2008年度上半年供销社工作总结及下半年计划思路.doc
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1、-范文最新推荐- 2008年度上半年供销社工作总结及下半年计划思路 2008年上半年,江山市供销社以邓小平理论【中国教育查字典语文网一、上半年主要工作 (一)加强市社机关建设,发挥机关职能作用 供销社机关是整个供销社改革发展的中枢环节,机关效能是供销社经济持续健康发展的重要基础。按照市政府毛副市长在今年“全市供销社工作会议”上“提高新形势下对供销社的认识;积极创造条件,在农村经济发展中发挥更大的作用;团结带领好队伍,发展壮大本级经济和工业经济”的要求,市社今年机关效能建设的主要工作举措是: 1、明确2008年供销社工作思路。即:坚持科学发展观,自觉服务于农村改革和发展大局,全力干事,进位争先,
2、在促进纺织产业和建设农村现代流通中求发展,在统筹城乡协调发展、建设社会主义新农村、推进江山“跻身全国两百强”、助农增收、促进供销社经济发展中作出应有的努力。 2、提出2008年供销社工作目标。即:继续在成为江山市兴办服务农村合作经济组织的主要力量、发挥农村现代流通的主力军、促进纺织产业快速【中国教育查字典语文网3、开展荣辱观、“浙江精神”教育和党章学习活动。组织机关干部学习胡锦涛总书记3月4日在全国政协会议分组讨论会上的讲话,开展了以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育;学习省委习近平书记的讲话,开展了宏扬“浙江精神”的教育;学习党章,开展了党章知识考试。通过一系列的学习教育活动,提高干
3、部员工的政治理论水平和思想政治素质。 (二)发展供销社经济,服务新农村建设 发展供销社经济,服务社会主义新农村建设,是供销社的主要工作任务之一。今年以来,我社在这方面主要采取了五项措施: 2、兴办农民专业合作社。今年以来,我市供销社新办了鑫皇竹荪、太阳山蔬菜、康茂畜业等3家农民专业合作社。其中,鑫皇竹荪专业合作社注册社员7户,注册资本5万元,入社社员108户,社员股金15万元,有竹荪基地215亩,种植白菇625万袋,预计年销售收入350万至400万元;太阳山蔬菜专业合作社注册社员11户,注册资本5万元, 市供销社上半年工作总结 3、新办村级综合服务社。今年以来,我市供销社在原有9个村级综合服务
4、社的基础上,到塘源口、碗窑积极筹建新的村级综合服务社,预计七月份2个综合服务社可以挂牌成立,延伸了供销社为农服务阵地。 4、继续实行开放办社。凡是为农服务的企业,只要承认供销社章程,承担相应义务并自愿提出申请,市供销联社都可以吸纳进来,并为其提供指导和服务。今年上半年又吸纳了农产品加工企业“江山雪祥调味品厂”为市供销联社归口企业,使市供销联社吸纳原系统外企业达到6家,增强了供销社为农服务功能。 (三)加强系列化服务,参与农业产业化经营 (四)推进“六六产业”战略,促进纺织产业发展 二、当前面临的主要困难和问题 1、市社机关改革进展缓慢。近年来,市供销社机关改革已多次提上工作日程,有关部门对供销
5、社的改革也有了进一步的认识,但对社有资产的经营管理没有形成共识,因而市供销社机关改革进展不快。 2、新建和改造基层社缺乏资金。基层社是供销【提供内容】 合作社的基础,是供销社直接联系农民、为“三农”和社会主义新农村建设服务的主要载体。没有基层社,供销社为农服务功能无法充分发挥,并有逐渐丧失的危险。新建和改造基层社需要社有资产的支持,目前我市基层供销社已没有社有资产成份,而市社机关日常经费收不抵支、没有财政拨款,仅靠市社机关自身力量改造重组基层社,深感力不从心,为此需要上级给予政策和资金扶持,包括兑现地方政策性财务挂帐。 三、下半年主要工作打算 1、继续推进市社机关改革和效能建设。要继续加强与上
6、级和兄弟部门的汇报和沟通,在供销社发展和加强社有资产经营管理方面形成共识;加强机关效能建设,进一步抓好干部员工“八荣八耻”社会主义荣辱观、“浙江精神”等方面的教育,不断提高干部员工思想素质,促进全市供销社系统三个文明建设协调发展。 2、继续抓好“三社一化”建设。一是力所能及地推进基层社新建和改造工作。在上级没有政策和资金扶持的情况下,年内努力完成改造2家基层社的任务。二是继续抓农民专业合作社发展。在指导归口专业合作社规范运作的同时,继续积极发展新的专业合作社。三是加快连锁经营发展步伐。全年争取新发展日用消费品连锁超市5家以上、便民店30家以上,加快农村现代流通业态发展。四是指导归口涉农企业和专
7、业合作社做好农资供应和农产品生产系列化服务,帮助专业合作社扩大农产品生产、收购、加工和销售业务,促进助农增收 良友饭店“爱岗爱企加快企业发展”献计献策活动总结作者:平谷(炳国)为发扬民主,严格管理,充分调动广大职工参与改革、办好饭店的积极性与创造性,不断推动饭店发展的进程。根据中盐办(XX)11号文和沪盐委办(XX)9号文的要求,经饭店领导研究决定在全店范围内开展以“爱岗爱企加快企业发展”为主题的献计献策活动。现将开展活动的情况总结如下:一、提高认识,早做部署盐业公司献计献策文件下达后,饭店党支部和工会高度重视,多次召开专题会议,早部署、早安排,认真把此次活动的开展作为深化饭店经济工作发展的一
8、个重要举措,扩大活动的参与面;成立以党支部书记吴振鹏为组长,工会主席朱仁可、副总经理冯伟智为副组长,黄慧君、宋根宝、黄炳国等3位同志为组员的献计献策活动领导小组,由工会专门负责,指定活动联系人;结合饭店实际,拟定活动计划,召开全体职工大会,进行专题动员,并通过部门、班组、工会小组召开的各类座谈会、班前会等方式,广泛发动职工积极参与,启发他们的创新思维,激发他们拓展思路、锐意进取、开拓创新的主观能动性,增强职工饭店当家作主的主人翁意识。二、组织学习,特色鲜明饭店在传达动员、布置落实此项活动的过程中,以班组为活动基本点,大力宣传党的xx届三中全会和全心全意依靠职工办实事等文件精神,重点学习国有资产
9、管理方面的法规、政策和规章制度,丰富献计献策活动的理论基础;以“爱岗爱企加快企业发展”为主题,提出“发现点滴、加强管理;拓展思路,深挖潜力”的献计献策新思路,将饭店每年在自行开展献计献策活动中职工提出的合理化建议整编汇册,发给各班组学习讨论,找出不足,加以完善。还充分利用“厂务公开”栏、班组园地、良友动态等媒介工具,广泛宣传,把底交给职工,不断提高职工的知情率和参与率,保证此项活动的顺利进行。三、层层论证,讲求质量在此次献计献策活动过程中,我们以部门、班组为单位,发动职工围绕饭店经营管理、营销难点、服务(工作)质量、开源节流、安全生产等五个方面内容,提出内容创新、切实可行,且合理性、针对性、操
10、作性结合俱佳的建议和计策。职工们结合饭店实际,从身边做起,群策群力,提出对饭店发展具有较大帮助的可行性计策,并运用班组讨论、数据对比、实地求证等环节,进行层层论证,力求保证所提计策和合理化建议的质量,努力提高采纳率。截至3月16日,饭店共收到88名职工倾献的210条计策,参与率达到86。四、精心筛选,实施上报献计献策领导小组本着对饭店建设有一定适用性和需求性的标准,于3月17日21日对职工在计策表中提出的建议进行了认真的分类、筛选,撷取其中34条,根据质量、实用性、适用性进行分类处理,分级采纳实施,条件具备的即被实施,条件尚不具备的,创造条件尽早组织实施,实施率达到16,并形成书面材料上报公司
11、。五、组织实施,成效显著在实施过程中,饭店献计献策领导小组根据实施计策的轻重缓急和难易程度,按照部门分别落实、逐条实施。对有些在实施过程中具有长远发展利益,且需花费一定财力和物力的项目,饭店不惜追加资金投入,起初有些干部职工不能理解,认为献计献策活动只不过是走走过场,何必要花费精力财力兴师动众,领导小组针对这种想法,多次召开座谈会,重申此次献计献策活动的重要性,将选中计策的实施和对促进饭店发展的意义向干部职工讲清楚,在思想上统一认识,达到共同推进的目的;对有些单个部门不能独立完成的项目,领导小组亲历亲为,动员多个部门联手实施;对较难实施的计策,领导小组也亲自研讨论证,创造条件尽力实施,并对在实
12、施过程中发生的问题,组织协调,迅速解决。另外,我们还每隔二星期召开一次由全体中层干部参加的献计献策领导小组扩大会议,汇报计策实施进程,请与会人员找差补拙,不断完善计策实施过程。在实施过程中,饭店献计献策领导小组还建立计策实施跟踪考评表,对完成的计策进行综合评估,从中遴选出切合饭店实际的最佳计策。如有位职工在献计献策活动中,根据“要发展,就要创新树品牌”的经营理念,不局限于眼前利益,用长远发展的视角发现具有潜力的新计策,提出在客房设立“1588”优质服务示范班,充分运用“1588”这一品牌,发挥优质服务示范群体效应,以品牌扩大饭店知名度,以品牌求作为,以品牌求地位,更以品牌推动饭店发展过程中的企
13、业文化,在赢得一定社会效益的同时,取得最佳的经济效益。此计策一提出,我们献计献策领导小组立即组织有关人员进行认真探讨,并用5个月的时间在客房反复论证,一致认为此计策从饭店长远发展来看,后劲实足,有着不可小觑的作用,不失为一条最佳计策,并于8月份在客房部正式实施,将配有服务公约和承诺悬挂在各楼面醒目位置,将印有“1588优质服务班”字样的流动锦旗,挂在服务技能突出的职工工作车前,定期考核,不断完善“1588”品牌的创建过程。通过5个月的试行和近2个月的实施情况来看,效果非常明显,许多住过良友饭店的客人,对“1588”服务班的优质服务赞不绝口,还有许多慕名而来的客人,给予“1588”服务班高度评价
14、,其影响力是空前的。除此之外,还有的职工在实际工作中观察到自动(有功)电容补偿调节可致部分电量白白流失,而且还有可能超标,遭到供电局罚款,因此提出能否采用人工电容补偿调节作为补充,将浪费的电量回收利用,冲转核定用电数。当这条计策一提出,饭店献计献策领导小组非常重视,多次召开专题研究会,召集有关人员深入现场反复论证,并在工程部试运行,密切注意用电量的变化,经过近7个月试行,效果相当明显。每月可为饭店节约电费1000元左右。诸如此类的好计策不胜枚举,为推动饭店经济健康发展奠定了扎实的基础。 “爱岗爱企加快企业发展”献计献策活动的开展,充分调动了广大职工的积极性和创造性,发挥了广大职工的聪明才智,将
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