浅谈水利水电施工企业的项目风险管理.doc
《浅谈水利水电施工企业的项目风险管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅谈水利水电施工企业的项目风险管理.doc(5页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、浅谈水利水电施工企业的项目风险管理浅谈水利水电施工企业的项目风险管理 摘要:随着社会经济的不断发展,企业与企业之间的竞争越来越激烈,如何在激烈的竞争中求得生存并长远发展,是每一个企业都关心的话题。水利水电工程行业是我国承担风险较大的行业之一,对于水利水电施工企业的风险,只有对企业实施有效地风险管理,对企业可能存在的风险进行控制盒防范,才能促进工程的顺利进行,并实现巨大的经济效益。本文主要对水利水电施工企业的项目风险管理进行分析探讨。 关键词:水利水电工程;施工企业;项目风险管理 中图分类号:TV 文献标识码:A 引言 水利水电工程施工项目具有投资大、工期长、施工复杂、质量要求高、施工安全问题突
2、出等特点。水利水电建设项目,特别是大中型建设工程项目,是极其复杂的系统工程,其实施过程都充满风险。因为受到施工环境、方法、进度、地形、地质、环境、人员或者企业不确定因素的影响,水利水电施工工程存在着巨大的风险。建设工程项目管理组织所面临的风险贯穿于建设工程项目的始终。因此,对各种风险进行管理和有效地预防,是水利水电企业取得竞争优势,实现可持续发展的关键。 1、水利水电施工企业项目风险管理的概述 1.1风险管理 所谓风险管理,是指企业通过对风险的识别和衡量,采用合理的经济和技术手段对风险加以处理,以最小的成本获得最大的安全保障。通过风险管理,可以对威胁到企业资产和盈利能力的风险进行识别、分析并选
3、择最经济的办法加以控制。 1.2水利水电施工企业项目风险管理定义 水利水电建设工程项目风险管理是指项目管理人员对可能导致建设工程项目损失的不确定性进行预测、识别、分析、评估和有效的处置,以最低成本为水利水电建设工程项目的顺利完成提供最大安全保障的科学管理方法。它是以观察、试验和分析损失资料为手段,以概率论和数理统计为数学工具,以系统论为研究方法,去研究项目的部门、进度、质量、成本、市场等方面可能存在的风险,寻求控制风险的规律。 2、水利水电施工企业项目风险管理分类 2.1项目风险 工程项目投标的竞争,很大程度上取决于价格的竞争。由于竞争的日趋激烈,有的施工单位在投标中,不管工程投资多少、规模大
4、小、施工难易等因素,到处撒网,四面出击。为了中标,竞相压低报价,对成本、利润缺乏科学的分析和预测 2.2合同风险 许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理,在签订合同时附加某些不平等条款,致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位,甚至囿于合同陷阱。合同是施工企业一切风险的源头,若合同“先天不足”,势必给企业埋下风险隐患。 2.3项目施工管理风险 总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度大,管理上难免顾此失彼,从而造成风险,对此类风险的控制主要是实现风险转移。 2.4成本风险 有关部门要确定项目目标成本,以及对项目实施的实际成本对比分析,找出差异并制定对策,有效控制项目成
5、本。另一方面要通过量价分离,对项目部考核材料量的消耗和设计变更与索赔情况及材料费由企业统一管理并承担相应责任。 2.5资金风险 工程的实施前提条件必须是资金有保证,任何企业都离不开融资,靠自己的本金去发展或承揽工程是极其有限的,然而,现在的建筑市场各方主体尚不成熟,行为不规范问题比较严重。拖欠工程款或垫资工程,实质上是业主把投资成本和投资风险转嫁给施工企业的不平等市场行为,大大增加了施工单位的财务风险。 2.6自然风险 工程项目所在地区客观存在的恶劣自然条件,如严寒地区冬季无法施工,水利工程因洪水冲毁以及地震多发带、泥石流、海啸多发区都潜伏着威胁工程的严重自然灾害。另外,恶劣的气候或环境也会导
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅谈 水利水电 施工 企业 项目风险 管理
链接地址:https://www.31doc.com/p-10364839.html