房地产公司组织管理手册.docx
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1、房地产公司组织管理手册1资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。第一部分手册说明一、 手册的基本内容本手册是惠州大亚湾中联灿邦房地产开发有限公司组织管理的基本文件 , 用以说明公司组织结构、 部门职责、 岗位设置等内容 , 该手册一共包括五个部分 :第一部分手册说明第二部分组织设计基本原则第三部分部门通用职责第四部分组织结构与责权第五部分各岗位职位说明书二、 手册的发布本手册经惠州大亚湾中联灿邦房地产开发有限公司总经理批准后发布实施。三、 手册的调整和修订公司行政与人力资源部应根据公司发展战略规划和内外部环境变化的要求 , 每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价, 并根据
2、运行评估结论适时提出调整修订方案。组织结构确定后 , 在一定阶段内应保持相对稳定。当公司的管理成熟度、 组织结构、 部门职责、 岗位设置及相关业务流程发生变化时 , 应及时修订本手册。2资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。四、 手册的管理本手册的发布和更新由公司行政与人力资源部牵头负责, 解释权归行政与人力资源部。五、 关键词、 特定用语?本手册中 , 职能描述使用如下术语, 其定义明确为 :负责 : 属于本部门事务, 由本部门承担责任, 能够请求其它部门支持;组织 : 需要与其它部门配合完成的工作, 由本部门承担协调事务;协助 : 不承担主要责任 , 但必须在责任者的
3、领导下参与此项工作并承担相关责任 ;?参与 : 配合其它部门的工作, 本部门不承担责任。3资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。第二部分组织设计的基本原则本组织设计是结合国内房地产标杆企业做法所提出, 遵循了以下四个基本原则 , 即 : 战略导向原则, 风险制衡原则 , 管理高效原则, 权责匹配原则。目标是建立稳健和高效的组织结构 , 以期达成最优组织管理绩效。? 战略导向原则组织设计的基本出发点是为了实现企业战略 , 故应综合考虑政策环境、 行业及市场定位、 产品定位、 核心竞争能力培育等多项因素的影响。? 风险制衡原则房地产业不但是资金密集型、 知识密集型行业 , 也
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