项目部总工职责.doc
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1、项目部总工职责1、参与制定项目部施工组织设计、重大施工技术措施或施工方案,对施工组织设计、重大项目安全施工技术措施或施工方案的审察批准。2 、组织参与重大质量、安全事故调查和质量、安全大检查工作,抓好雨季、冬季施工的各项工作。3、深入现场检查安全施工情况,掌握安全施工动态,协助解决问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为。遇有特别紧急的不安全情况时,有权指令先行停止施工,并报上级部门及时处理。4、监督检查安全、健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况,发现问题,及时督促整改5、参加重伤、死亡事故的调查、处理工作,参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。负责人身伤亡事故的统计、分析和上
2、报。6、协调好与建设单位(业主)、设计单位、监理部门、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系,做好合理调配与供应,深入现场,及时解决施工中出现的问题。7、对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。8、负责组织安监人员的培训、考核、取证和项目经理部领导干部的岗前安全培训工作。9、加强各类经济技术资料的管理,及时办理各种签证。1、 合同管理:建立工程合同台帐、了解合同条款、搞好合同交底工作、签订公司内部施工协议。2、 开工报告:按图纸会审记录、编制施工组织设计、市场部备案、工程部备案、主管负责人签字,办理开工
3、报告。3、 图纸会审:建设方组织、监理单位、施工单位、设计单位共同会审,做好会审记录,签字盖章。存档并上交公司计划科。4、 编制预算:了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、了解材料价格、了解工资标准、了解取费标准、套用合适定额、上机、编制预算造价。5、 施工组织编制:工程概况、图纸会审记录、图纸变更、图纸与现实情况,人、机、物、料、法规、现场环境编制有针对性的施工组织设计。6、 技术交底:根据图纸变更情况和技术要求、操作规范进行书面形式逐级交底。7、 工期管理:按签订的合同工期安排足够的人、财、物、进行施工,如有特殊原因写出书面报告,甲方签字认可后方可延期,确保工期顺利完成。8、 核报当月工
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