设计师月度绩效考核表.doc
《设计师月度绩效考核表.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《设计师月度绩效考核表.doc(2页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、设计师月度绩效考核表设计师月度绩效考核表姓名: 工号: 考核日期: 年 月 日考核指标权重评 分数据来源考评主体初评终评关键绩效50%设计任务完成率20%设计部直接上级销售任务完成率10%销售管理部直接上级客户投诉次数10%设计部直接上级个人违规次数10%设计部直接上级能力绩效20%工作技能10%直接上级平时观察、收集和积累考核依据直接上级创新能力5%直接上级学习能力5%直接上级态度绩效30%责任心10%直接上级协作性5%直接上级纪律性5%直接上级品德言行10%直接上级等级卓越( )优秀( )称职( )待改进( )差( )总得分:说明:1考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10,即为该项指标的
2、考核得分,各项目指标得分之和为考核总得分。2单项得分:优秀为109分,良好为87分,及格为65分,不及格为40分。3考核总得分:100-96分为卓越,95-90分为优秀,89-85分为称职,84-76分为待改进,75分及以下为差。485分为百分百的绩效工资,应得绩效工资=该月所得考核分85标准绩效工资。5设计任务完成率:设计实际进度与计划进度相比较。6销售任务完成率=实际销售额/计划销售额100%,120%以上为优秀,120-100%为良好,99-90%为及格,90%以下为不及格。7客户投诉次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。客户包括外部客户和内部客户,内部客户包括公司各部门和员工。8个人违规次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。9工作技能:对岗位相关知识的掌握、运用,工作熟练程度。10创新能力:问题意识是否强,在改进工作方面的主动性及效果。11学习能力:对待学习的态度,接受新知识、新技能的速度,能否学以致用。12责任心:是否明白岗位职责,积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。13协作性:团队精神及与他人(部门)工作配合情况。14纪律性:是否遵守公司规章制度,服从命令,以身作则为形成良好的工作秩序而努力。15品德言行:是否诚信,是否具有职业道德。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 设计师 月度 绩效考核
链接地址:https://www.31doc.com/p-10625838.html