组织设计标准程序(doc 2).doc
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2、;就你进步的阶段而言,你也处在半山腰,这座右铭包含了你对自己的鼓励 ,希望你能真正意义上的做到勇往直前!谢谢你看完全篇文本,希望所编写的内容对你有所帮助!你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。文件名组织设计标准程序序码一、设计原则的确定根据企业的目标和特点,确定组织设计的方针、原则和主要参数。二、职能分析和设计确定管理职能及其结构,层层分解到各项管理业务和工作中,进行管理业务的总体设计。三、结构框架的设计设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力。具体表现为确定企业的组织系统图。四、联系方式的设计进行控制、信息交流、综合、协调等方式和制度的设计。五、管理规范的设计主要设计管理工作程序、管理工作标准和管理工作方法,作为管理人员的行为规范。六、人员配备和训练根据结构设计,定质、定量地配备各级各类管理人员。七、运行制度的设计设计管理部门和人员绩效考核制度,设计精神鼓励和工资奖励制度,设计管理人员培训制度。八、反馈和修正将运行过程中的信息反馈回去,定期或不定期地对上述各项设计进行必要的修正。执行部门责任人(签名)
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