美世中国建设银行—附件IPE介绍.docx
《美世中国建设银行—附件IPE介绍.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《美世中国建设银行—附件IPE介绍.docx(4页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、附件:岗位评估工具-IPE 简介目录: (一)岗位评估概述1. 岗位评估的目的2. 岗位评估的原理3. 岗位评估的原则4. 岗位评估的基础5. 岗位评估在薪酬设计中的应用 美世国际岗位评估体系( IPE)1. IPE 体系概述2. 岗位评估的准备工作精品文档,值得拥有(一)岗位评估概述3. 岗位评估的目的岗位评估是对一个组织内部所有岗位的相对价值以理性和公允的态度进行系统地分析和判定的过程。这一过程的目的在于通过一致且科学的工具体系和国际通行的方式,基于每个岗位的工作职责和对公司的贡献(而非任职者),来确定各岗位的相对价值等级。岗位评估体系采用在国际和国内经过广泛验证的美世国际岗位评估体系。通
2、过岗位评估将为人力资源体系建设达到如下作用:- 为建立岗位级别提供依据- 为实现按岗付酬建立一个可信的、反映内部公平性的基础- 系统而有效地反映出不同单位内、不同类型岗位间相对“大小”的关系- 为中国网通与外部劳动力市场的比较提供一个桥梁4. 岗位评估的原理岗位评估不是一门深奥的科学而是一个管理工具。是站在组织的、岗位设计者的角度,对一个组织内部所有岗位的相对价值大小进行理性分析并给出判断。这个分析和判断的过程使用的工具是美世国际岗位评估体系。评估的过程类似于使用一把尺子(体系)来衡量岗位。这个过程是:- 衡量的过程- 比较的过程- 分析的过程- 判断的过程- 以岗位的工作职责和要求为核心5.
3、 岗位评估的原则- 评价的是岗位,而不是任职者的状态- 评估的是岗位的状态,即满足岗位描述中体现的内容和产出要求的状态- 考虑岗位上通常的情景( 95的时间所发生的情况),而非特殊情况- 评估时,不要考虑现有的岗位级别、工资级别、任职人的等级等- 根据定义客观判断,避免对某些岗位可能有的预先的偏见- 评估过程中保持标准尺度一致性原则6. 岗位评估的基础- 评估者对所评估的岗位有全面、准确的了解- 评估者了解所评估岗位所处部门的岗位设置7. 岗位评估结果在薪酬设计中的应用岗位评估的结果为岗位固定薪酬结构设计提供了内部公平性的依据。即岗位的评估结果与岗位的固定工资水平形成正相关趋势,而非一一对应的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中国建设银行 附件 IPE 介绍
链接地址:https://www.31doc.com/p-10666318.html