绩效考核排序操作说明.doc
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1、附件一: 绩效考核排序操作说明一、 副总经理以上(含)干部的考核排序1. 副总经理以上干部(含)根据业绩表现进行综合评定,季度考核中各评定等级不作比例限制,年末将作统一排序,具体参见副总经理以上(含)干部绩效考核方案。2. 副总经理以上干部(含)的综合评定等级共分6级,各综合等级定义如下:A:非常杰出就自身岗位而言,以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。A-:出色超越岗位常规要求;并完全超过预期地达成了工作目标。B+:良好完全符合岗位常规要求;全面达成工作目标,并有所超越。B:合格符合岗位常规要求;保质、保量、按时地达成工作目标。B-:有所不足基本符合岗位常规要求,但有所
2、不足;基本达成工作目标,但有所欠缺。C:难以胜任作为中高层管理人员不能有效实施管理职能,需立即调岗或降级。3. 各等级对应Q值等级AA-B+BB-CQ值1.11.0310.970.940.9二、 处级经理以下(含)员工的考核排序要求1. 考核分组为保证排序的可操作性和公平性,部门满足以下情况时,应进行分组排序。 部门内参加排序的人员超过40人时,要按照分管或职能相近的原则将人员进行分组,由不同的分管副总经理/总经理作为考核负责人按照比例要求评定人员等级。每组人数应在1530人之间。 非制造系统的工人岗不参与职员岗排序,如果部门内工人岗达到10人,应单独排序。 部门内处级经理(高级经理、经理A、
3、经理B)人数合计在10人以上(含)时,须单独组成小组进行排序;该小组由部门总经理负责排序。2. 考核排序方案:关于考核排序工作有三个方案供部门选择:方案一: 1) 排序等级处级经理(含)以下人员综合评定等级分A、A-、B+、B、B-、C、D,在季度绩效考核中,从A-到B-只是表示在小组中的相对位置,没有等级定义;对A、C、D进行定性描述如下:A:非常杰出就自身岗位而言,以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。C:不适岗,但尚有潜力,应在原岗位上继续观察或转岗、降岗使用;D:在工作态度、能力等方面差距较大,严重不适岗,需要立即辞退。2) 分布比例等级对应Q值谢谢你看完全篇文本
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