EPC总承包模式下设备备品备件及专用工具管理.docx
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1、EPC 总承包模式下设备备品备件及专用工具管理【摘 要】 火力发电 EPC 总承包模式作为交钥匙工程,在项目试运结束移交生产运行的后,作为另一项重要工作,需要将所采购设备的备品备件和专用工具按照所签合同和技术协议供货清单如数移交给业主。本文结合现场实际,就如何管理所有设备的备品备件和专用工具并顺利移交进行探讨。【关键词】备品备件;专用工具;管理;移交引言火力发电项目的建设因系统多, 工艺复杂, 建设周期长,设备材料多,被誉为地球上最复杂的工程。作为目前广泛采用的 EPC 总承包模式, 所有的设备及大宗材料都由 EPC 总承包商负责采购,设备材料的现场管理特别是作为试运结束后需要移交业主的备品备
2、件和专用工具一直是现场管理的薄弱环节。本文从总承包商的角度出发,从目前普遍存在的问题入手,结合具体实施案例,分析和阐述现场设备备品备件和专用工具的全生命周期管理。1 火力发电 EPC 总承包模式备品备件和专用工具管理的现状目前火力发电项目 EPC 总承包商采购的设备材料管理大部分都委托安装单位代为保管。他们是现场设备材料管理的主体,其人员配备及专业管理水平是制约整个建设周期内设备材料管理关键,备品备件和专用工具的管理更是考验所有管理人员的智慧。在与同行交流时,常听到抱怨最多的就是备品备件和专用工具的管理和最后的移交,经过深入思考,并与相关人员沟通,认为造成这种现状的原因有以下几点: 八、1.1
3、 制度缺失,管理无序总承包商颁布的管理制度是现场设备材料管理的最高纲领,有的项目为了赶进度放松了对管理制度的学习,导致无章可循, 管理人员只知道总承包商到货什么, 就入库什么,然后安装人员来领用什么就发什么,根本不去考虑出库的是不是备品备件,盘点过程流于形式,盘点结果不准确。1.2 沟通不畅,信息缺失火力发电项目所采购设备数量多, 到货周期长, 批次多,有的设备分包商又将很多非核心部件外包给第三方,到货时里面包含的备品备件未标识,一起打包交货,往往是货到了不知道是哪个设备配套的,仓库人员因专业知识缺陷又无法辨别,到货信息链断裂,造成管理混乱;总承包商管理部门与代保管单位沟通不够,无法调动仓库管
4、理人员的工作积极性。1.3 多头领用,移交不畅项目试运结束后,在移交备品备件和专用工具时,业主方有工程部门的,技术部门的,运行部门的,检修部门的人员到仓库领用,各部门人员都到仓库领用,先到部门去的专业人员领走后,后到部门的专业人员又来领;现场领用时除了经常出现领用人员领用自己专业的备品备件同时把相关专业的也领走,虽有手续,但业主各专业缺乏沟通,导致经常到仓库要备品备件,造成效率低下,移交不畅。2 阜阳项目 EPC 总承包设备备品备件及专用工具管理阜阳市生活垃圾焚烧发电项目分批次签订了 90 多项设备订货合同,相应的备品备件和专用工具量大数多。为了解决设备材料管理特别是备品备件和专用工具管理,结
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- EPC 承包 模式 设备 备品备件 专用工具 管理
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