降本计划规划方案.doc
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1、降本计划根据公司“降本增效”的工作方针,对内部管控环节进行认真审视与梳理,制订出降本计划如下:序号科目13年1-9 月生产指标降本指标工作措施1、严格控制原辅材料质量,强化内检和质量监督管理机制,对不符合要求的原材料一律退货处理。1 材料成本213.6 元/m3泵车单方成本 15.73 元/m3搅拌车单方成本 30.48 元/m32 物流成本泵车维修费用 3.68 元/m3搅拌车维修费 5.42 元/m3水电费生产修理劳务、物料3 变动费用办公费用食堂费用人工成本2、优化配合比,根据公司技术质量中心要求,针对混凝土强度等级、耐久性和工程重要性、施工部位要求及 0.5%常用材料进行配合比设计;通
2、过多做试配试验验证确定常用配合比。同时,根据原材料砂、石、水泥等质量及价格因素,及时进行配合比的再验证和调整。现天气转冷,已逐步开始着手考虑设计冬季配合比工作。3、加强、重视配料计量电子称的定期校验、监督和管理,严格控制搅拌时间和转场及报废率在1内;片区合理设定机台及标号生产,选用不同等级的原材,尤其是高标号或特殊要求混凝土,防止材料调用损耗、浪费。3%1、运输调度室合理安排站点生产计划,就近发货,保证发货均衡使车辆不在工地大量积压提高满载率;调度室根据站点生产情况,合理安排出泵台次,工地结束后就近转场提高泵车利用率,杜绝泵车现场长时间等待。4%2、加强对司机的教育及管理,加大偷盗现场监管查处
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