谈如何加强工程项目的财务预算管理工作.doc
《谈如何加强工程项目的财务预算管理工作.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《谈如何加强工程项目的财务预算管理工作.doc(2页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、谢谢你看完全篇文本,希望所编写的内容对你有所帮助!你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。预算管理工作对中央水电施工企业来讲,并不是新事物,原国家电力公司很早就开始要求上报预算报表,各企业为加强总部机关及服务单位的财务管理,对费用开支也都进行过预算管理,但预算管理工作的全面开展是近几年的事情,从预算管理工作的总体看,对费用预算控制的相对好一些,在此就工程项目预算管理存在的问题谈一下今后该如何加强此项工作。一、要充分认识到财务预算管理工作的意义“凡事预则立,不预则废”,已经说明了预算的重要作用,预算管理工作是实现管理工作重心前移的一种有效手段,是加强财务管理工作的一种有效方式。二、要加强预算管理
2、的组织与协调工作预算管理是一种综合管理,它需要多层次、多部门的分工与协作,从纵向看,预算管理从最高领导层一直深入到施工班组、甚至到人,从横向看,企业的管理工作没有哪一项所涉及的部门比预算管理更多,所以加强预算管理的组织与协调工作显得非常重要。三、把预算管理工作同会计核算、成本管理、资金管理等工作有机结合起来,使之具有生命力1、预算管理同会计核算的关系会计核算为财务预算积累了资料;财务预算增加了会计核算的有用性。要求会计核算到位,要求以分部分项工程为成本核算对象,成本核算的程序仍然有借鉴意义。如“工程施工”中的“机械使用费”项目由三部分构成:一部分是自有机械使用费,另一部分设备租赁费,还有施工机
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 加强 工程项目 财务预算 管理工作
链接地址:https://www.31doc.com/p-1088552.html