【工作总结】20XX年关于个人工作总结与计划[1].docx
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1、第 1 页 20XX 年关于个人工作总结与计划1 特征码 RefQfAWkTNsaXKspluaD #总经理您好! 本人因需个人更好的发展和您的热忱诚意地邀请于#年#月# 号来到贵厂面试,通过与董事长和您诚恳的当面沟通,了解到 #集团历来创业的辉煌成就和未来发展的宏图目标,此时此刻 已经深深地打动我愿到贵厂服务的决心,并于#年#月#号正 式到司报到,自到贵厂入职上岗已有#个月之多,期间担任常务 副总经理一职。 从担任此岗位那一天起就知道肩上负有工作压力的沉重性,之 前和您沟通工作上的话题时,已经了解一些本厂现存在的内部 管理上的弊端和不足。经过几天的摸索和了解,才知道本厂遗 留的管理问题超过本
2、人的意料,工作困难程度已超越我以前曾 经历的管理模式。入职七天内我的思想意识有些波动,是放弃 还是留下来?当时真的左右为难,通过汪经理真诚地与我交流, 在工作期间会遇到不少的问题及困难,但是我相信“解决问题 方法总比出现的问题多” ,所以我凭着对这份工作的热情及积极 性和我多年的工作管理经验,没有什么不能解决的困难和问题, 工作期间可以和大家共同解决各种管理上的疑难杂症和弊端, 第 2 页 我对自己的能力充满了信心,一直在为建立一支规范化、制度 化和有凝集力的团队而努力工作。 现本人将自入职以来到至今工作期间的工作情况和进展给予回 顾,对一些问题在下面的内容中进行了具体的阐述和说明,并 编写此
3、总结报告书,呈交各位领导审阅,望各位领导过目后给 予批示,如有不妥之处请批评指正。 一、 公司内部管理存在的弊端和不足。 1、 每个企业在建立和发展中不可缺少的四大资源是:资金资 源、物资资源、人力资源、信息资源。随着社会经济体制改革 和各行各业企业经营的发展,资金资源、物资资源和信息资源 三大资源并不为现代企业发展的竞争焦点,而竞争或企业“活” 下去的主要方面是企业内部管理,企业只有重视内部管理才是 以后发展的根基,否则若干年自然被淘汰。现代企业管理改革= 人力资源竞争,总而言之,人力资源则为现代企业发展的重要 资源。因本厂建立经营已有 10 年之久,发展历史比较悠久,过 去全国企业普遍不重
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