华奥培训中心财务管理制度.docx
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1、华奥教育培训中心财务管理制度1、 要合理安排,正确制定预算资金收支计划。2、 财会人员应经常向校长报告各项经费的收支情况,灵活理财,专 款专用。3、 必须做到民主理财,不得单立账目,严禁公款私存,银行账号本 子和密码分开管理,公司资金由会计和出纳合作才能取出。4、 严格财经审批手续,所有报销发票应有经手人、验收人或证明人 签字,并注明事理,最后由校长审批签字方可报销。5、 大型接待和购置设备,报销票据都必须具有税务监制章的合法发 票,必须具备发票的名称、填制发票的日期、经济业务内容、数量、 单价和金额,必须盖有填制单位的公章(或专用章),大小写必须相 符。其发票背面须有经办人和证明人签名或签章
2、。6、 平时物资的采购必须两人以上共同进行。在采购中,操作人员认 真抓四个环节:合理选择供货单位;确定采购价格;把好采购 质量关;供货商开具供货凭证并承担因质量引发的后果。 7、保管室公物严格保管,使用和未使用的物品(包括烟、酒)及时 存放保管室。8、 培训中心的收据和发票,是会计核算的原始凭证和法定依据,缺 页追究出纳责任,严禁收费不开据现象发生。9、 培训中心财务要做到日清月结,坚持每月填写月报表并报请董事 长签字。10、 培训中心搞校舍基本建设或维修必须先履行预算,拟定施工投资 计划,在实施过程中,严格把好工程质量关。11、 财务管理工作必须认真执行财务法规制度,坚持依法办事。财务 人员遵守财务制度,履行职责,接受监督,严于律己,防患于未然。 12 、通过财务制度的实施,做到职责分明,手续严密,有凭有据,有 章可循,财务人员相互监督与管理,确保管理制度规范与完善,使管 理不流于形式。
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