市政工程部绩效考核管理制度.docx
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1、市政工程部绩效考核管理制度第一章总则第 1 条目的为全面客观考核评价企业中高层管理人员的绩效,提高企业的管理水平,全 面贯彻落实企业的战略及经营目标,特制定本制度。第 2 条适用对象部门经理及以上人员,但总经理、副总经理等人员不包括在内。第二章考核实施主体此次绩效考核工作由企业总经理负责统一领导,人力资源部负责具体实施工 作,相关人员给予配合和支持。在考核工作中各部门各自的职责如下。第 3 条企业高层人员职责(1) 审核企业的绩效考核实施办法。(2) 对下属的工作绩效与工作能力进行考核。 (3)审定企业各部门经理年度考核结果。 (4)对考核工作中的重大事项进行协调。第 4 条各部门经理对工作联
2、系密切的相关职能部门经理进行部分内容的考核。第 5 条人力资源部(1) 制定企业绩效考核实施制度。(2) 对相关人员的绩效考核工作进行指导、协调。(3) 汇总绩效考核结果。(4) 对考核对象的工作任务完成情况、考勤情况等进行考核。第三章考核实施第 6 条考核频率(1) 职能部门经理以下人员:根据实际工作需要,分为季度考核、半年度考核、 年度考核三种。(2) 部门副总经理以上人员:以半年度计为考核期,即从1 月6 月,7 月12 月分两次进行业绩考核并上交书面总结报告及 PPT 文件报告。第 7 条考核内容(1)对高层领导人员的考核财务指标。财务指标是指部门年度经营计划确定的当年度通过各种改善活
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- 市政 工程部 绩效考核 管理制度
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