研发部绩效考核方案.docx
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1、三级文件深圳市嘉华利电子有限公司编编号写李月香版审本批A/0页码生效日期2研发部绩效考核方案10 考核目的技术创新是企业 是激励的技术 在社会 竞争中赖以生存和发展的命脉 . 研发 人员 工作的是企业 技术创新的主体 , 他们的 研发工作成果直接影响着企业的效益和竞争力 . 为了加强对公司新产品开 产与产品改进工作的管理 , 加快公司技术积累 ,加快产品研发速度,提升产品工程部整体研发水平和研发工程师人员的工作效率,提高研发人员的及工作积极性,特设定此绩效考核方案。 20 考核原则公平、公正原则;长期激励与及时激励相结合原则3.0 薪资结构3.1 工资构成=月度考核绩效奖金+项目研发绩效奖金3
2、.1.1 项目绩效奖金:为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新,加强公司的生产能力及 竞争力,公司为年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。3.1.2 月度绩效奖金=月度考核分数*0.3* 销售额*个人绩效分配系数.4.0考核方法4.1 根据产品工程部的部门的工作内容及工作性质,部门绩效考核方案以项目绩效奖金考核为主。对 公司每月计划新项目进行考核并发放项目奖金。具体操作方案如下:4.1.1 为检验项目研发的成果及效益,为项目维护及改善提供依据,设立项目效益绩效考核制度。 4.1.2 由项目研发部门拟定项目计划书,内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目
3、研发 经费预算等内容。报送总经理审批,人力资源部门进行项目备案。4.1.3 项目完成后即对项目进行考核,考核指标主要分为三部分:项目完成进度和项目完成质量、项 目研发成本控制。4.2 项目考核指标(具体见附件的项目评估表)4.2.1 项目完成进度考核由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间轴进行对比;综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响,导致阶段研发进度不达成,但 整个项目在计划内完成的,不影响考核结果。项目进度考核占考核权重 40%;4.2.2 项目完成质量考核由考评人按照项目目标实际达成率进行考评,项目各项目标都达到计划目标 的 100%以上的,可给予
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