项目经理工作流程图.docx
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1、项目经理工作流程图项目运需段机构确定人员落实,组织现场踏勘、确定项 目部料场、 三通一平、临建搭设组织制定项目部规章制度并进行培训外 部 协 调 工 作组织编制项 目管理规划、 施工组织设 计、施工方 案、施工进度、开工报告 并审核、洽商变更等索赔参与合同、各供方评审并组织选评分包方、劳务队组织 监督 各岗 位准 备工 作项目竣工阶段促度项实督制在目施负责施工过程中内、外部协调工作定期召 开例会、 交底会安全会 专题会、定期向 公司汇 报现场 工作负责组织 项目部人 员的工作 考核,及 思想动态资料员、质检员工作流程图项目运保段项目鎏阶段项目春阶段项目竣工阶段总工工作流程图项目运作阶段组建项目
2、部招投标参与招标项目评审、 招标答疑、投标工作项目灌备阶段项目番阶段协调解决建 设、监理、 设计等相关 单位的问题 对设计变 更、工程洽 商等进行把 关配合项 目经理 的对项 目的质 量、进度、成本 进行总 体掌控质量问 题进行 分析找 出解决 方案并 监督其 执行情 况审批各部 门工作规 划并监督 检查执行 情况,参与 项目管理 规划编写技新朴工指 新术材新艺导组织项目 技术人员配合甲方、 监理的质量检查与 工序验收指导、 监督、检查 技术 资料 的编 写、整 理等项目竣工阶段测量员工作流程图项目运怵段招投标参与招标答疑、现场踏勘、投标工作公司库房领取项目部成立返回处理外业准备内业准备现场交
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