内部营运成功因素和绩效指标.ppt
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2、综合管理部、各部门,综合管理部,人力资源部、各职能部门、分厂,昌顺公司、,昌顺公司,综合管理部,昌顺公司,核心指标,一般指标,内部营运方面的关键成功因素和绩效指标因果关系图(续),提高技术创新水平,提高对市场的洞察力,以市场引导销售,新品开发上市的数量,市场调研计划完成率,市场调研质量,提高技术创新性,提高技术开发的效率,提高市场调研和细分水平,3.1,3.2,3.1.1,3.1.2,3.2.1,关键成功因素,关键成功因素,关键绩效指标,主要负责部门,新产品开发周期,新产品开发各阶段按期完成率,研发目标达成率,提高研发目标达成水平,3.1.3,技术开发部、昌顺公司、生产部门,技术开发部部,技术
3、开发部,技术开发部,昌顺公司,核心指标,一般指标,昌顺公司,内部营运方面的关键成功因素和绩效指标因果关系图(续),提高供应链管理水平,提高销售预测的准确性,加强供应商管理,确保采购任务的完成,建立完善的质量标准体系,3.3,3.3.1,3.3.2,3.3.3,销售预测的准确率,关键成功因素,关键成功因素,关键绩效指标,主要负责部门,采购订单按时完成率,采购质量检验合格率,供应商档案资料完备率,ISO9000质量体系认证结果,昌顺公司,提高库存管理水平,减少仓储损失,3.3.4,减少运输环节成本,减少物流损失,加强销售订单的执行率,3.3.5,3.3.6,库存盘点帐实相符率,仓储产品损坏率,FI
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- 关 键 词:
- 内部 营运 成功 因素 绩效 指标
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