主管人员能力态度考核表.doc
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1、主管人员能力态度考核表被评核人: 所属职能部门: 所属二级部门: 岗位: 项目评价内容评分标准得分自评上级工作能力(50%)业务管理能力(10%)1.具有胜任本职工作的专业知识和工作技能;2.具有胜任本职工作的专业经验和分析判断能力;3.熟悉岗位所需的国家政策法规和公司工作要求。强较强一般较差差108642组织管理能力(20%)1.合理安排使用人员,处事公正,不搞亲亲疏疏;2.善于调动下属积极性、创造性,严格管理和考核;3.有效指导下属工作,提高工作质量和效率;4.积极培养下级,给下级以锻炼发展机会。强较强一般较差差20161284综合管理能力(10%)1.具有胜任本职工作的计划和协调沟通能力
2、;2.具有胜任本职工作的文字和口头表达能力;3.具有处理实际问题的判断和应变能力。强较强一般较差差108642工作创新、学习能力(10%)1.善于发现工作中的薄弱环节和不断改进自己与下级的工作;2.善于解决问题,总结经验,提供新的工作指导; 3.善于把握工作方向,积极制定工作目标、改进措施并提出合理化建议;4.有适于工作的新思路和新想法,并在工作中体现;5.能主动保持业务知识更新,并应用于岗位工作。强较强一般较差差108642工作态度(20%)工作责任心(5%)1.对工作认真负责,敬业敬岗,尽忠职守;2.任劳任怨,不乱发议论和牢骚。强较好一般较差差54321工作主动性(5%)1.积极主动地开展
3、本职工作;2.对分配的工作不讲条件,勇挑重任;3.工作不扯皮,不推拖,不敷衍了事。强较好一般较差差54321组织纪律性(5%)1.服从管理,听从指挥;2.保守公司机密;3严于律已,坚持原则,按规章办事;4.无迟到、早退、旷工和电话闲聊。强较好一般较差差54321服务配合性(5%)1.立足岗位,提供热情周到的服务;2.同事间相互配合、理解和支持;3.具有全局组织观念,不拨弄是非和自行其是。强较好一般较差差54321团队管理状况(30%)基础建设(5%)1.工作程序明了;2.档案记录完备;3.严格执行规章制度,遵守纪律,保守公司机密。强较好一般较差差54321团队协作(10%)1.团队内部协作配合融洽;2.积极与其他相关部门配合,能提供热情优质服务。强较好一般较差差108642工作效率(5%)强较好一般较差差54321团队创新及提升(5%)1.改进团队分工、协作的方式,提高工作效率; 2.改善与相关部门交流协作的方式,提高工作效率;3.不断学习提升,有效改进团队工作能力及效率。强较好一般较差差54321团队凝聚力、氛围(5%)强较好一般较差差54321总 分备注:自评得分作为参考分,不纳入考核依据。考评人签字: 考评日期:
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