麦肯基的管理精髓-资源共享+团队精神=核心竞争力.(doc3).doc
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1、麦肯基的管理思想精髓:资源共享+团队精神=核心竞争力人物介绍麦肯基说:作为一个新产品的上市,如果想让它很容易地记在人们的脑海中,就要给它取一个让大家耳熟的名字。在给自己的快餐店起名字的时候,他采用了“麦当劳”的“麦”、“肯德基”的“肯”和“基”,创造出了如今耳熟能详的快餐品牌“麦肯基”这个名字。从以上这段我们可以看出麦肯基这个人的处事作风了:果敢,个性。麦肯基语录我办事的风格从来都是严厉而紧张的,因为我坚信人如果没有压力,就不会产生动力。麦肯基选择合适的人才进入我的团队我一向把自己的企业内部人员看成是一个团队,在我的团队里每一个人都是很重要的角色,都是经过很多个关口逐渐挑选进来的。我对人员的挑
2、选是非常挑剔的,在招聘的时候我会动用很多的资源来考核应聘人员。因为行业的特殊性,我要考察每一个员工的思想、分析能力和人际交往能力。当我观察他们时,我就开始分析他们是否适合我的职位,适合哪一个职位。在我的企业里人员流动性很大,因为一个项目也就是半年左右的时间。除了这些表面的东西之外,我还观察员工的潜在能力,以及多元化的价值,并把这样的结构应用到我的招聘之中。我觉得一个员工的潜能是他本人重要的能力体现,是我从他身上可以挖掘出多少东西的缺口。另外一个就是个人的经验,创新往往都是在经验之上取得成功的,一个员工如果有很丰富的经验,那么他在实际的工作之中就会发挥很大的经济价值,从而更好地发挥自己的创造性和
3、主观能动性。同时,我也很重视那些头脑聪明的人,我非常喜欢和他们交往,我觉得只要对他们进行合理的培训之后,他们就会发挥很大的威力。我的另外一个指标是在面试的时候同时进行,那就是面试单子上所填写的学术成就和面试时的具体表现。一方面我知道我的员工在以前进行过怎样的教育,有着什么样的学历,另一方面我能认识到,这个人在面试的时候是如何随机应变来回答我的问题的。我对于每一次的招聘都看得非常重要,我觉得这是一个多元化的问题,我必须挑选出我自己的优秀队伍。这些人一方面是精英,另一方面是助手。多和员工进行沟通当我的团队在一定的标准之下成立时,我就开始与这些精心挑选出来的人进行很好地沟通了。我知道很多人都没有注意
4、到这个的重要性,在他们的眼睛里,沟通是一件很模糊且不看重的事情。作为一个企业老板,没有必要和每一个人进行沟通,我可以理解这些人的看法和观点。但是,我也有自己的看法。我把沟通看作是我企业的内部文化。我教给我的员工要去好好地听,要把自己听明白的地方和同事之间进行沟通和交流。然后要学会说话,我们每个人都长着一张嘴巴,我们需要把自己听明白的、和已经理解的东西说给别人听。说话也是一个很重要的能力体现,是对公司有良好影响的东西。我并不在意他们是否用一种方法来讲述什么道理和事情,只要把事情说明白就可以了。因为员工的教育背景和生活背景都是有所区别的,和他们一样是一件很困难的事情。而且,正是因为他们不一样,存在
5、差异,对企业来说却是一种很好的模式,这样的差异恰恰进行了互补,促进了企业的发展。有些人有这样的观点,那就是如果减少了沟通,那么就能节省时间,让员工有更多的时间来进行自己的工作。我一直是不赞同这样的观点的。我觉得,多沟通要比少沟通好。因为,如果沟通不足,就会让信息不足,当企业信息不足的时候就会产生一些错误,而这样的错误需要通过很长时间才能弥补。如果用很长时间来弥补这样的错误,那么实际是浪费了更多的时间和精力。因此,倒不如在事先就互相交流一下,一方面可以减少错误的产生,另一方面还可以促进员工之间的交流,把他们的距离拉得更近,让他们在实际的工作中形成一股强大的力量。多花点时间与员工在一起我经常搞一些
6、活动,让我和员工经常在一起。在这些活动里,我也有自己的原则,那就是我要始终记得我搞活动的目的是什么。那就是为了让我的员工之间,以及员工和领导之间的关系更加和谐,更加融洽;能在以后的工作中互相促进,增强团队的士气。事实也正如我所想像的,他们在这样的活动中,真的能够共度欢乐的时光,我也能收到丰厚的回报。另外,我还规定我的员工每一个月就可以和领导进行一次谈话。在这样的谈话中要和领导呆上半天,主要谈的是工作的事情,还要向领导汇报所在小组,或者是小分队最近的活动和想法,有没有什么好的建议。有时候,我们在一起一谈就是一整天,可能谈论的事情有时很小,甚至于很乏味,但是却能在企业的发展中起到很大的作用。我还鼓
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