[绩效考核]生产类考核质量管理考核考核方法.doc
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1、绩效考核 ) 生产类考核质量管理考 核考核方法生产类考核 / 质量管理考核 / 考核方法名称生产类考核 / 质量管理考核 / 考核方法编码版本页次1/7修改状态1。品质管理部考核分值表考核对象:品质管理部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1 )质量委员会日常工作开展情况5(2 )品质管理部日常工作开展情况5(3 )质量管理计划制定和实施情况5(4 )质量标准制定和实施情况5(5 )质量教育工作开展情况5(6 )质量总结和分析情况5(7 )参和客户投诉管理情况5(8 )质量管理手册制定和推行情况5定量指标(1 )百元制造成本质量成本20(2 )百元销售收入质量成本20( 3 )质检
2、效率提高率20合计100参考评分方法1)定性指标。1)2)3)4)5)6)7)8)质量委员会日常工作开展情况” 品质管理部日常工作开展情况” 质量管理计划制定和实施情况”:优秀 5 分,:优秀 5 分,:优秀 5 分,良好良好良好3 分,壹般3 分,壹般3 分,壹般1 分,差 0 分1 分,差 0 分1 分,差 0 分质量标准制定和实施情况” :优秀 5 分,良好 3 分,壹般 1 分,差 0 分质量教育工作开展情况” :优秀 5 分,良好 3 分,壹般 1 分,差 0 分质量总结和分析情况” :优秀 5 分,良好 3 分,壹般 1 分,差 0 分参和客户投诉管理情况” :优秀 5 分,良好
3、3 分,壹般 1 分,差 0 分。 质量管理手册制定和推行情况” :优秀 5 分,良好 3 分,壹般 1 分,差 0 分2)定量指标。关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核 / 质量管理考核 / 考核方法编码版本页次2/7修改状态2生产计划部考核分值表考核对象:生产计划部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1 )参和质量委员会工作的情况5(2 )生产质量管理情况10(3 )成品库质量管理情况10(4 )参和客户投诉管理情况5(5 )质量标准执行情况5(6 )部门质量教育开展情况5定量指标百元制造成本质量成本60合计100参考评分方法(1)定性指
4、标。1 )“参和质量委员会工作的情况” :优秀 5 分,良好 3 分,壹般 1 分,差 0 分。2 )“生产质量管理情况” :优秀 10 分,良好 6 分,壹般 2 分,差 0 分。3 )“成品库质量管理情况” :优秀 10 分,良好 6 分,壹般 2 分,差 0 分。4 )“参和客户投诉管理情况” :优秀 5 分,良好 3 分,壹般 1 分,差 0 分。5 )“质量标准执行情况” :优秀 5 分,良好 3 分,壹般 1 分,差 0 分。6 )“部门质量教育开展情况” :优秀 5 分,良好 3 分,壹般 1 分,差 0 分。( 2)定量指标。“百元制造成本质量成本” :以历史最低水平为基数,达
5、到历史最低水平给50 分;每低于历史最低水平 1%则于 50 分基础上加 1 分,60 分为上限;每高于历史最低水平 1%则扣 1 分,扣完 为止。关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核 / 质量管理考核 / 考核方法编码版本页次3/7修改状态3技术开发部考核分值表 考核对象:技术开发部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1 )参和质量委员会工作的情况5(2 )设计开发质量情况20(3 )参和客户投诉管理的情况5(4 )质量标准执行情况5(5 )部门质量教育开展情况5定量指标新产品增加值率60合计100参考评分方法(1)定性指标。1 )“参和质
6、量委员会工作的情况” :优秀 5 分,良好 3 分,壹般 1 分,差 0 分。2 )“设计开发质量情况” :优秀 20 分,良好 15 分,壹般 8 分,差 0 分。3 )“参和客户投诉管理的情况” :优秀 5 分,良好 3 分,壹般 1 分,差 0 分。4 )“质量标准执行情况” :优秀 5 分,良好 3 分,壹般 1 分,差 0 分。5 )“部门质量教育开展情况” :优秀 5 分,良好 3 分,壹般 1 分,差 0 分。( 2)定量指标。“新产品增加值率” :以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给50 分;每超过历史最佳水平 1%则于 50 分基础上加 1 分,60 分为上限;每低于历史
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- 关 键 词:
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