研发人才绩效评价及奖励制度2015.7.docx
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1、研发人才绩效考核及奖励办法一、总则第一条 为鼓励创新、激发热情,提高公司研发创新效率,全面客观地考核人才,为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据,促进和帮助员工进步,特制订本办法。第二条 综合管理部负责公司考核工作的管理、监督和检查,研发部经理负责本部门员工的考核, 高层管理人员负责研发负责人的考核。第三条考核结果作为薪酬调整、晋升或培训、奖励发放等的依据。第四条本办法适用于研发总工程师及研发部全体员工。二、考核方法第五条考核采取“客观评分+ 客观评价 + 绩效面谈”的方式,评估周期为每季度一次。第六条客观评分:研发经理以下员工根据研发人才绩效考核评分标准 (以下简称员工考核评分标准)进行评分,研发
2、经理以上管理者根据研发管理人绩效考核评分标准 (以下简称管理人考核评分标准)进行评分,评分结果填写在研发人才绩效考核表 (以下简称员工考核表)或研发管理人绩效考核表 (以下简称管理人考核表)客观评分部分中。第七条 客观评价:考核人填写考核表中客观评价部分第八条 绩效面谈:考核人与被考核人进行一对一面谈,并将面谈内容做记录,填写考核表中绩效面谈部分。三、研发经理以下员工的考核第九条 客观评分:考核内容分为五部分,分别是品德素养、工作业绩、工作能力、工作态度和附加。前四部分满分为 100 分,具体考核内容和分数分布参照评分标准。 附加部分包括突出贡献和重大失误,仅在适用时计入分数,并应在员工考核表
3、中做详细备注。客观评分考核结果分为四类, 85 分以上为优秀, 84-75 分为良好, 74-60分为合格, 60 分以下为不合格。第十条 客观评价:考核内容分为两部分,分别是被考核人哪些方面比较优秀、 被考核人哪些方面需要改进。 考核人应结合被考核人的个人实际情况及工作内容客观地进行评价, 具体评价内容可参照员工考核评分标准注5 。第十一条 绩效面谈:由考核人与被考核人自主安排时间,进行一对一面谈。面谈内容可以包括但不限于:阶段研发工作完成情况,工作中成功或进步的方面, 工作中需要改善的地方, 工作中的合作性,是否需要接受一定的专业培训, 绩效考核中的评分和评价, 下一步的工作和绩效的改进方
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