集体企业如何提升服务主体企业水平初探.doc
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1、如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载!集体企业如何提升服务*主体企业水平初探*行业集体企业产生于上世纪七十年代末,迄今已经历了三十多年的发展历程,已发展为*施工安装、工程咨询、后勤服务等众多类企业群体,从事的业务大多服务于*主业,多年来为*企业抗击自然灾害、提供应急服务作出了重大贡献,同时也在主业减员增效、稳定职工队伍等方面发挥了重要作用。但随着市场经济体制的不断完善和*公司主多分开和“三集五大”改革的深入推进,集体企业现有的体制机制已不适应新形势的要求,企业规模“小而散、小而全”,与主业的业务、劳动人事和资产财务关系不规范等问题亟需解决。因此,在当前*体制改革进一步深化、*监管力度不断加
2、大、保障*安全和提供优质服务等任务十分繁重的情况下,切实加强和规范集体企业管理,继续发挥集体企业在服务*主业和稳定职工队伍等方面的作用,显得十分重要。一、*公司成立的背景及经营现状2010年11月,针对*层面和*单位的多经及集体企业,*确立了集体资产经营平台搭建模式和“资本平台+运作平台”的集体资产经营平台构建模式。按照“纯正集体所有制企业、无集体身份员工、集体资产及债权债务关系清晰”三个条件,*整合建立了*资产管理公司,将其打造1 / 131如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载!为了*层面集体企业资本平台的壳资源,完成“资本平台”的搭建。随后按照“股权结构清晰、治理机构完善、投资管理与实
3、体经营有机结合”三个原则,由*公司筹资设立了*实业有限公司(2012年12月更名为*实业集团有限公司),完成了*层面集体企业实体“运作平台”的搭建。*公司与*公司实行“两块牌子,一套人马”管理,共同组成*层面集体资产经营平台,实现了资产管理与实体经营的有机结合。*实业集团有限公司作为*层面集体资产运作平台,成立两年来,在*的坚强领导和相关部门的大力支持下,紧紧围绕“做优做强集体资产经营平台”目标,积极推进多经企业收购和集体企业整合,理顺管理关系,强化内部管控,夯实产业基础。二、*公司发展目标及公司理念在*的战略指引下,公司结合整合的资源条件,在认真分析研究公司内外部环境的基础上,我们以建设“*
4、优质服务商”为目标,以“四个服务”为工作重心,切实践行“服务*”的企业理念:1、服务于*“”集体资产经营平台创新管理。公司积极配合*直属单位完成和集体企业整合工作,突出核心业务,精简产业层级,全面完成集体企业重组整合工作,有效提升公司业务发展能力。同时全力把握作为*层面集体企业的政策支持优势、产业资源优势、新兴企业后发优势,按照3 / 133如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载!“做强做优”的原则,确保集体资产保值增值,充分发挥*层面集体资产经营平台作用。2、服务于*“三集五大”改革。公司积极承接*层面的非核心业务,发挥主业外委业务平台的作用。公司以此作为服务*和*发展的重要途径,通过设立
5、*等平台,承接*在“*”改革中分离出来的业务,特别是在劳务人员较多、混岗现象比较突出的领域以及因业务发展需要新增大量用工的领域,充分利用集体企业相对灵活的优势,解决主业目前存在的主要用工矛盾。利用整体承包或劳务分包方式,承接*安监巡查、省级及网络服务、应急值班和应急救援、配送、建设管理、部分线路运行和检修、劳务派遣、园林绿化服务等业务。3、服务于*建设。公司通过全资设立了* *有限公司,利用其所具备的一级资质和管理能力承接*的*建设业务,积极搭建*建设平台,重安全,抓质量,强管理,积极参与*工程建设和服务,所有建设项目总评优良,其中4个工程项目获评*公司“优质工程”。参建单位发扬“特别能吃苦、
6、特别能战斗、特别能奉献”的精神,积极参与工程建设、后勤保障和宣传报道,确保工程提前竣工顺利投运,受到各方高度评价。4、服务于*员工安置、后勤保障等工作。3 / 133如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载!我公司很好的吸纳、管理了*层面的劳务派遣员工、直签人员等,截止2012年末,公司全部从业人员总数4432人。其中全民借工512人,集体职工36人,劳务派遣员工1052人,直签人员2730人,非全民借工91人,返聘11人。我公司不断建立健全公司范围内的劳动用工管理和员工动态管理制度,强化了劳动合同管理和人员引进标准,为*合理安置员工、确保员工队伍稳定作出贡献,同时也为地市层面集体企业的员工安
7、置工作作出良好示范。三、*公司当前工作中存在的主要困难和问题1. 管理方式方法需要继续探索公司成立时间短,对*直属单位、多经企业和集体企业整合进度快,旗下收购整合的企业多且各自历史渊源不同,管理关系复杂,管理基础相对薄弱,需要从各方面加强监督、检查和指导。虽然公司已明确了的差异化管理模式,但管理的具体范围和方式方法尚处于探索和磨合阶段。同时,多样化外委业务的承接也给公司管理带来了挑战,需要各方进一步加强沟通协调,深入研究、积极探索管理的方式方法。2服务主业方式尚待研究完善公司在确保自身经营发展的同时,还肩负着服务主业的重任。如何在确保公司持续健康发展的基础上良好沟通、规范操作,把握好服务主业的
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