公司合同管理部个人工作总结_.docx
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1、公司合同管理部个人工作总结_ 2021年年底,公司成立合同管理部兼成本核算部,依据公司支配,我调入该部门,主要负责合同管理、成本核算、项目结算挂账手续办理等业务。一个多月时间过去了,在公司领导的支持下,我逐步熟识了本职工作的内容。现将当前工作进展状况和明年工作支配作如下总结: 一、工作现状及存在问题 近几年,在全体同仁的共同努力下,我公司取得了长足的进展,产值持续增长。但是在进展的过程中,一些问题也渐渐暴露,主要表现为公司经营成本过高,粗放型的进展模式没有得到根本的转变,具体存在以下几方面问题: (一)成本管理观念薄弱 成本管理是企业进展的基础,成本核算是成本管理的重要部分,公司领导历来高度重
2、视成本管理,但是广阔中层管理人员和基层工人还缺乏成本观念。在实践中表现为,注重工作完成的结果,而不注重工作完成的质量;缺乏对工作的过程管理,在许多不必要的环节和领域消耗了大量的成本,致使挺直成本投入过大,降低了项目利润,导致企业正常运转维系力脆弱,影响了企业的可持续进展。 (二)成本掌握的广度与深度不够 公司现阶段的成本核算工作,流于形式,并没有深究成本核算的作用和意义,没有在成本掌握方面做到精细化管理,往往是在施工结束后,对既定的事实和实物进行成本计算,这样即便核算出了结果,也不会对项目起到主动的作用。 (三)基础资料不具参考价值 由于公司部门较多,每个部门关于成本核算的标准也不一样这就导致
3、在登录台账的建立、原始单据的保存、单据资料填写的完整性等方面还很混乱;原始数据是否根据统一标准计价、单据是否根据统一名称填写等详情的不规范,都会影响了基础的资料的精准度、完整性和参考价值,进而导致成本核算不精准,不能反映客观实际状况。 (四)工作流程尚不畅通 成本核算是一项系统工程,涉及公司各个部门,并不是某一个部门能单兵作战就能完成的。目前,公司的各部门对于成本核算工作没有达成全都的认识,在工作的各环节没有实现无缝对接,导致此项工作在开展过程中,常常“卡壳”。 二、明年工作方案及对策建议 2021年,我部门将主动配合其他部门,重点从加大培训、完善制度等方面入手,推动成本核算工作顺当开展,有效降低公司运营的成本。
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