项目管理项目及项目管理.ppt
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1、第一部分 项目及项目管理,第1章 项目管理的发展及其应用,项目管理学科和其它学科领域的关系,一般管理知识和实践.,项目管理知识体系,一般公认的项目管理知识和做法,应用领域知识和实践,国际项目管理发展的三个趋向,项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样性,导致了各种各样的项目管理方法,从而促进了项目管理的多元化发展。 项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。,当今国际项目管理发展的三
2、个热点,证书制热 培训热 软件热,国内项目管理专业组织,中国项目管理研究委员会PMRC 是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织 1991年成立,至今已有10年的历史 举行了三次国内项目管理学术会议、两次国际会议 建立了中国项目管理知识体系,引进了国际项目管理专业资质认证IPMP 代表中国加入了国际项目管理协会IPMA,成为其会员国组织 PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际化发展,国内项目管理的发展动态,项目管理登陆挑战 项目管理认证是之后又一热点 “项目管理学”走向本土化 瞭望新闻周刊 MBA、MPA热潮未退IPMP又来了(中国青年报) 项目管理-入世之后最俏职业中华工商时报
3、 7万元学费挡不住读PMP,北京晚报,项目管理专业证书发展,研究,知识体系,标准,教育与培训,证书,关于国际项目管理专业资质认证,(1)PMI的PMBOK和PMP,1991(1984) (2)IPMA的 ICB与IPMP,1996(1987) (3)C-PMBOK和C-NCB (4)中国的认证体系及其组织机构,关于IPMP考试,IPMP注重能力考核,能力知识经验个人素质是其基本定义 IPMP C级以上考核,级别越高对于经验的要求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力,并且试题考核以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式,对于应试者个人素质及解决问题的能力考核
4、非常重要 IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核,全面了解应试者从事项目管理的理念,关于IPMP笔试,IPMP C级 以实际案例为导向 注重项目管理核心方法的考核 强调方法的应用 题型为问答题 IPMP D级 注重理论与案例相结合的考核 相对全面的综合考核 题型以选择题和问答题相结合,第2章 项目,项目与项目产品,项目是一个过程而项目产品是项目过程的结果,项目的定义,是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力,项目分类的标准,规模度 复杂度 结果形态 行业 用户,几个相关术语,大项目、项目群(Program) 项目(Project) 任务或活动(Task or Activity)
5、工作包(Work packages) 工作单元(Work units),企业管理与项目管理,思考:请各位想一下自己企业里那些活动是项目活动?哪些不是项目活动他们之间有何关联?,第3章 项目管理,什么是“项目管理”?,例:小王刚刚分到新房,他准备在搬进去前进行装修,那么他将如何进行这一装修项目管理呢?,例:某企业拟开发一个新产品,如何进行这个项目呢?,项目管理的概念,就是以“项目”为对象,利用系统的理论方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制旨在项目规定的约束条件下实现项目特定目标的过程。,项目管理的主要职能,1、项目计划管理 2、项目组织管理 3、项目评价与控制,项目管理的主要内容,1、范
6、围管理 2、时间管理 3、费用管理 4、质量管理 5、人力资源管理,6、风险管理 7、沟通管理 8、采购管理 9、综合管理,哪些项目适合用项目管理理论方法?,宏观管理-项目群管理,项目管理内容 投资战略 投资政策 投资规划 项目安排与审批 A、B、C不同类别的项目,中观项目管理-项目组管理,项目管理内容 部门投资战略和计划 项目的优先顺序 相应的行业政策 资金筹措、资源分配 ,A,A,A,A,A,B,B,B,B,C,C,C,C,项目人力资源绩效考核,成立专门的评估小组 进行全方位的绩效评价 评估结果公开 评估结果和人事决策直接相关,项目经理绩效评价体系,项目总体结果绩效 管理过程绩效 团队管理
7、绩效 关系处理绩效,奖状,第八章 多项目的组织与管理,思考:请各位想一下自己企业里那些活动是项目活动?哪些不是项目活动他们之间有何关联?,企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一,使命 Mission,价值观 Values,前景 Vision,方向/目标 Goals/Objectives,策略/方法 Strategies,项目 Projects,(企业为何存在?),(行为指南),(我们想要成为什么?),(我们想要办成什么事情?),企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一,项目,项目,项目,运作,运作,运作,项目办公室的职责,开发和维护项目管理标准、方法和程序 为企业提供项目管理的咨询和指导 为
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