企业7S推行建议书7S推行的方针目标,7S推行实施办法.doc
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1、7S推行建议书前言 为配合公司发展战略,生产部欲联合品质及其它管理人员在生产车间全力推行“7S整顿活动,目的就是为了创造优良的工作环境、提升员工的整体素养(7S始于素养,终于素养);所谓“人造环境、环境造人。推行“7S活动能使工作环境消除脏乱、保持舒爽和有条不紊的作用,不断提升工作质量和效率;更重要的是激发员工高昂的士气和责任感,可以使员工养成认真工作、规范操作的优良习惯;同时有一个优良的工作现场、操作现场,有利于企业吸引人才,同时为公司的管理打下坚实的基础,从而提升企业形象和在市场上的竞争力。一、“7S推行的方针、目标、作用和意义1.1“7S推行方针:整顿现场,自主管理,全员参加 1.2“7
2、S推行目标:塑造优良的工作环境,提升生产力,减少浪费,压缩生产周期,提升柔性生产水平,塑造公司优良形象。 1.3“7S推行的目的和作用 1.3.1提升品质 1.3.2降低成本 1.3.3提升效率 1.3.4减少安全事故的发生 1.3.5员工素养得到提升 1.3.6.顾客满意度得到提升 1.4推行“7S的意义 1.4.1“7S是企业基础管理的重要一环; 1.4.2“7S是经营战略实施的重要确保; 1.4.3“7S是企业竞争战略实施的重要确保; 1.4.4“7S是企业其它相关活动实施的基础,是企业管理进一步深入的确保。二、内容“7S活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,其具体含义和实施重点如下:
3、整理 seiri就是彻底地将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善工作现场的第一步。必需对“留之无用,弃之惋惜的观念予以突破,必需挑战“好不容易才做出来的、“丢了好浪费、“可能以后还有机会用到等传统观念。常常对“所有的东西都是要用的观念加以检讨。整理的目的是:改善和增加工作面积;现场无杂物,行道通畅,提升工作效率;消除管理上的混放、混料等差错事故;有利于降低成本,节约资金。整顿 seiton把经过整理出来的必需要的人、事、物加以定量、定位、简言之,整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点,就可以制作看版,做到目视管理,从而提炼出合适
4、本企业的东西放置方法,进而使该方法标准化。清扫 seiso就是彻底地将自己的工作环境四周清扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常。清扫活动的重点是必需按照决定清扫对象;清扫人员;清扫方法;准备清扫器具;实施清扫的步骤实施,方能真正起到效果。清扫活动应遵循以下原则:1自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;2对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养;3清扫的目的是为了改善,当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时,必需查明原因,并采用措施加以改善,而不能听之任之。清洁 seikeetsu是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最正
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- 企业 推行 建议书 方针 目标 实施办法
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