物流业务流程总公司与分公司的业务工作流程(制度范本、doc格式).doc
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1、物流业务工作流程(总公司与分公司的业务工作流程)XXXX物流公司2004-12-20(一) 业务流程(1)业务审批流程分公司条件在分公司审核范围内项目运作签订运输合同洽谈物流项目项目可行性分析报告/运输合同分公司总经理需经总部审核分公司总经理审批物流公司业务小组可行性审核签字传回物流项目信息/项目可行性报告可行性审核分析法律部门审核合同财务部门审核合同物流公司领导审核合同/同意项目操作审批业务审批流程工作标准序号流程块工作标准期量标准1洽谈物流项目了解客户的物流状况及需求,包括:发货线路及其年/月物流量、产品规格及特性、车辆要求、结算方式及结算周期、运价等等2项目可行性分析报告/运输合同根据洽
2、谈情况,如果双方都认为可以签订合同合作,那么分公司就要结合当地市场情况,做出项目可行性分析报告(要包含一份准确性较高的市场价格),同时,把运输合同提交上层领导审核。3分公司总经理审批对于不满足“某一物流项目保证金在XX万元以上,结算期超过1个月,每个月的垫付资金在XX万元以上”,分公司总经理就有自主审批权。XX天4项目可行性报告/运输合同需总部审批,方可有效的项目,分公司把要签订的项目合同及可行性报告发回总部审批。5、6可行性审核分析/可行性审核签字对分公司传回待审批的项目,物流公司业务小组要从公司总体的战略出发并结合分公司、市场情况,权衡诸多因素,重新审核项目的可行性及合同的合理性,并对可行
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