供应商管理控制程序对供应商进行评定和选择的办法.doc
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1、 文件编号:BX-QP-024总页数:1/8, 含封面8页文件名称供应商管理控制程序版 本 号发行日期20制 作李琴江审 核王登卫批 准潘 峰版本更改概要相关部门确认 总经理 物控部 设备部 工程部 品质部 财务部 计划部 行政部 工艺部 市场部 制造部/钻孔 制造部/电镀 制造部/压合 制造部/图形 制造部/阻焊 制造部/成型 制造部/文字编号:BX-QP-024程序文件供应商管理控制程序页数:2/8日期:201.目的对供应商进行评定和选择,以确保供应商能长期、稳定地提供质优、价格合理的物料或服务。适用于给公司提供生产所必需的材料或服务的供应商的评定。技术部负责采购物资技术标准的制定。3.2
2、品质确保部负责进厂物料的检验和试验,负责样品的认可工作。采购部负责所必需物料的采购,负责组织和协调供应商的评审工作。3.4总经理负责批准合格供应商名册。供应商能力的书面调查采购部对供应商的能力进行调查,以了解供应商的基本状况,包括:a)供应商基本的生产设备、检测设备、信誉。b)供应商品质体系是否通过认证或其它产品是否通过认证等。调查结果填写在“供应商能力调查表中。据书面调查的状况,选择那些具备基本条件的供应商进行后续的评价工作。供应商的评价方法依据物资对公司生产的产品品质的影响程度及所购物资的价格等因素,可采用以下一种或几种评价方法对供应商进行评价。a)样品评价公司向供应商提出采购物资的要求,
3、请供应商提供样品,品质确保部对样品进行检测。并出具“试样检验承认书,必要时由制造部进行小批量试用,试用后的产品由品质确保部检测并出具检测报告。b)供应商能力/品质体系现场评价采购部组织品质确保部、技术部的有关人员到供应商的生产现场,对其品质管理现状、生产设备、检测手段、生产现场管理、人员结构等状况进行现场评价。评价结论记录在“供应商现场评价报告中。重要物资新供应商的评价必需使用4.1.2方法中的a+b。一般物资新供应商的评价只必需使用中的a方法。重要物资:构成产品的主要因素物资,如原材料、部品、塗料油墨、烫金纸、外注品等。一般物资:构成产品的次要因素物资,如包装材料等。采购部负责填写“供应商评
4、价表,记录评价结果及评价所引发的任何必要措施。 编号:BX-QP-024程序文件供应商管理控制程序页数:3/8日期:20采购部依据“供应商评价表对供应商进行分析、比较,选择出合格的供应商,并填写“合格供应商名册。部分供应商的选择如客户中有特别要求时第三方进行监控时,由客户一同对该供应商进行评估认可.“合格供应商名册应依据各供应商动态适时进行修订。年度考核a)年度考核由采购部主持,品质确保部协助。b)年度考核主要由四方面构成:品质、交期交货时间、价格、配合度。c)年度考核时机:以一年度为单位作考核。d)年度考核项目及比重项 目比 重考核单位品质40%品质确保部交期20%采购部价格30%采购部配合
5、度10%采购部、品质确保部e)考核成绩品质得分X=1-进料不合格批数/总进料批数40交期得分Y=1-逾期批数/总进料批数20价格得分Z配合度得分W总分S=X+Y+Z+Wf)考核等级及奖惩等级总得分S奖惩A85分以上为优秀供应商,可加大采购量。B7084分为合格供应商,可正常采购。C6069分仍为合格供应商,但必需进行辅导。减量采购或暂停采购。D60分为不合格供应商,予以淘汰。注意:品质得分X25分者,仍视为D级不合格供应商。g)考核登记采购部将考核成绩登记在“供应商年度考核表上,纳进供应商档案。必需要时,由总经理提出,组织品质确保部、采购部或技术部等部门走访合格供应商,了解其经营管理状况。同时
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