供应商管理制度供应商开发流程供应商评分考评细则.doc
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1、供应商管理制度CG004目的为规范供应商开发流程,使之有章可循,特制定本规章。适用范围本公司材料供应商,除另有规定外,悉依本规章执行。3.0选择供应商的部门使命采购部负责供应商开发主导工作。3.2规划制定部、策划部、项目部等负责供应商样品确实认。3.3采购部、合同预算部、项目部组成供应商评鉴小组,负责供应商的调查评核。4.0供应商资讯来源新供应商资讯来源一般有以下方式:各种采购指南。新闻传播媒体,如电视、广播、报纸等。各种产品发表会。各类产品展示销会。行业协会。行业或政府之统计调查报告或刊物。同行或供应商介绍。公开征询。供应商主动联系。其他途径。供应商问卷调查。5.0供应商基本资料表应由供货商
2、填写供应商基本资料表,该表包括以下内容:公司名称、地址、 、 、E-mail、网址、负责人、联系人。公司概况,如资本额、成立日期、占地面积、营业额、银行讯息。设备状况。 人力资源状况。 主要产品及原材料。 主要客户。 其他必要事项。6.0供应商开发流程寻找供应商。 填写供应商基本资料表。 与供应商洽谈。 必要时作样品鉴定。 提出供应商调查评核之申请。后续工作依供应商调查规定,由调查小组对供应商作实际调查评核,以确定其可否列入合格供应商之列。8.0供应商评分细则供应商评鉴表供应商评鉴表供应商名称联系人联系 品质交期价格服务付款条件以往合作状况供应商交货实绩之评鉴项目如下满分100分,分值依据不同
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