【工作总结】20XX年工程师月度工作总结3篇[1].docx
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1、第 1 页 20XX 年工程师月度工作总结 3 篇1 特征码 rLXRdZnaVCJAEfcaYXJE 篇一:20XX 年工程师月度工作总结 这是一个资深软件工程师的工作总结,讲述了从事本行业人 士应该具备的基本素质.并提出了自己的一些建议.对初入此行 的从业人员具有一定的指导作用.为一个软件工程师,以下三点 应该贯穿你职业始终: 一、关于软件工程师技能,不要去做技术上的高手,除非 你的目标如此。虽然本文是关于提高软件开发知识的建议,做 技术的高手是我一向都不赞同的。你可以提高自己的专业知识, 但能胜任工作即止。书籍是人类进步的阶梯,对软件开发人员 尤其如此。书籍是学习知识的最有效途径,不要过
2、多地指望在 工作中能遇到“世外高人” ,并不厌其烦地教你。对于花钱买书, 我个人经验是:千万别买国内那帮人出的书!我买的那些家伙出 的书,100%全部后悔了,无一本例外。更气愤的是,这些书在 二手市场的地摊上都很难卖掉。 “拥有书籍并不表示拥有知识; 拥有知识并不表示拥有技能;拥有技能并不表示拥有文化;拥有 文化并不表示拥有智慧。 ”只有将书本变成的自己智慧,才算是 真正拥有了它。 二、提高软件知识和技术只是问题的表面,本质是要提高 第 2 页 自己认识问题、分析问题、解决问题的思想高度。这也是软件 工程师高级职业培训目标之一。软件专业知识的很多方法和原 理,可以很容易地延伸、应用到生活的其它
3、方面。不要仅局限 于对某项技术的表面使用上,哪怕你只是偶尔用一、二次。 “对 任何事物不究就里”是任何行业的工程师所不应该具备的素质。 开发 Windows 应用程序,看看 Windows 程序的设计、加载、执 行原理,分析一下 PE 文件格式,试试用 SDK 开发从头开发一个 Windows 应用程序;用 VC+、Delphi、Java、.Net 开发应用程 序,花时间去研究一下 MFC、VCL、J2EE、.Net 它们框架设计或 者源码;除了会用 J2EE、JBoss、Spring、Hibernate 等等优秀 的开源产品或者框架,抽空看看大师们是如何抽象、分析、设 计和实现那些类似问题的
4、通用解决方案的。试着这样做做,你 以后的工作将会少遇到一些让你不明就里、一头雾水的问题, 因为,很多东西你“知其然且知其所以然”! 三、在能胜任工作的基础上,立即去涉猎其它领域的专业 知识,丰富自己的知识体系、提高自己的综合素质,尤其是那 些目标不在技术方面的朋友。书到用时方恨少,不要将自己的 知识面仅仅局限于技术方面。诺贝尔经济学奖得主西蒙教授的 研究结果表明: “对于一个有一定基础的人来说,他只要真正 肯下功夫,在 6 个月内就可以掌握任何一门学问。 ”教育心理学 界为感谢西蒙教授的研究成果,故命名为西蒙学习法。 篇二:20XX 年工程师月度工作总结 第 3 页 时光飞逝,岁月如梭,眨眼间
5、大学毕业一年有余。在这期 间,我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在 工作实践中,我不仅加深了对学校所学理论知识的理解,而且 对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。 作为工程质量管理人员,我首先接受了质量管理培训。通 过培训,我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相 关专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设计 质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程,是梯阶影 响形成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工,通过我 方验收后形成质量。因此,在质量控制上,就我个人一年多来 的工作经历,工程质量管理应当坚持以下几个方面,以便能实 现土建施工管理的质
6、量控制目标。 1、设计质量,首先,要从源头抓起,重视设计质量的控制。 我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门,他们为此做 了大量工作,但因为他们的工作量比较大,不可能审查得很细, 因此作为施工管理部门,在开工前仍然要花费相当多的时间仔 细审核设计文件,至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽 可能地处理掉。如果上游设计文件质量很好,在建筑、结构、 配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错,在施工过程中就会 减少很多变更。 2、施工质量,施工质量是现场质量控制的中心,如何保证 施工质量管理,是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素 第 4 页 包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此,进行
7、 施工质量控制也要从以下这方面入手。 由于现场的施工员不是专业的质检人员,在初期对工程建 设的认识和质量意识方面,存在一些不足的情况,我们在周会 上都会要求施工员参加,直接或间接的指明质量问题的重要性, 对其灌输工程质量意识,使其对工程建设的质量要求和质量目 标有了基本的了解和明确的认识。此外,在每周的周会上,对 于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等, 与分包商一起进行分析,明确指出不足的地方,并限期纠正, 从而促使分包商在管理方面不断的完善,提高了质量意识和核 电意识。 此外,还要坚持“预防为主”的方针,加强施工质量的事 前、事中控制,把对施工完成后质量的检查,转向对施工过
8、程 程、工序质量的检查,并重视施工质量的事后控制,把相关的 经验反馈到下一步的工作中,不断提高质量水平。在事前控制 方面,对施工的重要部位,均制定切实可行的、详细的施工方 案,尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题,要明确具体 的处理方法;在人力、机械设备、施工方案的安排上,需提出明 第 5 页 确要求,以利于分包商施工前的准备。分包商在施工方案制定 后,及时向具体实施人员进行技术交底,明确要求及责任,并 要对施工的准备过程进行检查。 在事中控制方面,通过设置见证点,对现场的主要施工工 序进行质量控制。同时,经常巡视现场,察看现场的施工情况, 对不符合施工技术要求的及时指正。另外在砼浇筑过程中
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