2020年视频“合”时代:合时代最新动态.docx
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1、2012年8月20日,优酷土豆合并方案获在香港召开的双方股东大会高票批 准通过,优酷土豆集团公司正式诞生。从3月11日两家公司签订最终 协议开始 计算,历经了半年时间,优酷和土豆终于完成了此次合并。此次 合并是通过100%换股方式完成,中间不涉及任何现金,在中国互联网的并购 案中尚属首例。合并 后的优酷土豆集团,将保留优酷、土豆网两个品牌。优 酷土豆集团董事长兼CEO古永锵表示,“优酷土豆的合并通过,将加速视 频行业的规模化,促使版权价格合 理化,更有利于这个行业迅速建立一个更 为合理的规则,引领视频行业走向健康有序之路。”王微表示“优酷土豆的 合并通过标志着土豆网进入了一个全新的发展 阶段,
2、土豆网独具特色的基因 和品牌也有了一个更大的展现平台。”网络视频行业整合加速网络视频行业,首先在带宽、服务器等硬件设施方面投入巨大。而内容版权问题,更是悬在他们头上的“达摩克利斯之剑” o另一方面,业务同质化程度太高,也是亟待解决的一个问题。优酷和土豆的合并,正是试图改善 行业生存环境的一次努力。首先在成本方面,优酷土豆的合并实现了强强联合,促使内容成本和带宽成本都会显著下降,继续回归理性。古永锵认为,首先,整个行业已经 过了泡沫期,现在视频网站对版权的采购更为理性,从争相购买独家版权到 版权团购、版权交 换,都在促使版权价格回落;第二,现在整体的经济形势 并不好,在大环境的影响下,版权价格也
3、不可能一直虚高;第三,优酷和土 豆的合并也加速了版权价椎 回归理性的过程。在内容方面,优酷和土豆网合并后,仍将保留优酷、土豆网两个品牌,两平台,内容的差异化可以满足不同用户的需求,最大程度增加用户覆盖。除此 之外,合并带来的协同效应,会进一步提高优酷和土豆网的运营效率和竞争力,打造出拥有庞大的用户群体、多元化的视频内容、领先视频技术平台的视频集 团。同时加速行业标准的建立,为视频广告市场提供更多机会。对供应商议价能力增强在视频网站从草根媒体向“电视化”发展的过程中,版权问题无疑成为最大的瓶颈。从内容供应方的角度来说,独特的视频内容是重要的谈判筹码。优酷土豆的合并,无疑增强了对于内容供应方的议价
4、能力,其谈判筹码是所覆盖的80%的视频用户。如此庞大的用户群体,是内容供应方无法忽视的。刘德 乐表示“以内容成本来说,目前就已比去年有明显下降,而且还会继续回归理性。优酷土豆合并加速了版权价格回归理性的进程。自制剧是视频网站应对版权方的重要武器。在合并之前,优酷曾推出自制剧59厘米,并曾联合中影集团和雪佛兰科鲁兹,三方共同打造“ 11度青春电影行动”,推出10部围绕青春、奋斗主题的影片;土豆网也推出了欢迎爱光临爱啊哎呀我愿意等自制剧,其重点打造的土豆映像节更 成为互联网创意影像文化的第一品牌。而在优酷与土豆合并之后,双方在创意、资金、制作等多方 面进行合作,这从另一层面增强了视频网站的议价能力
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