【工作总结】20XX年工程部年度工作总结[1].docx
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1、第 1 页 20XX 年工程部年度工作总结1 特征码 GgYXSQMKZbPpxWSYPGDV XX 年度,根据中心提出的“节能降耗”工作要求,在物业公司 的领导下,工程部继续以节能降耗为工作重心,加强对各系统 设备的维护保养以及改造,做好服务和管理工作,全面履行中 心和分公司的各项计划,完成了年初制订的各项经营管理目标 责任书要求。根据考核指标,XX 年工程部至 11 月完成了全年 无设备人员安全事故、能耗费用相比 XX 年降低 810、物 耗及各项维保大修费用不高于 XX 年等目标。现对全年工作作如 下汇报: 一、继续加强内部管理工作 XX 年工程部在提高管理质量、服务质量上下了大功夫,继
2、续保 持群策群力、以人为本的工作作风,充分发挥了每一个干部员 工的工作热情,为完成全年各项工作指标打下了基础。 1、理顺管理流程,调整组织架构 由于前几年工程部工作的复杂性、多样性,有日常运行、有展 览配合、有工程改建等等,在组织架构、管理流程方面也鉴于 实际情况做出了安排和配置。XX 年,工程部根据新的工作任务 和要求,在物业公司整体统筹安排下,对各专业主管工作作了 第 2 页 详细安排,提高了部门工作效率。 2、按照 iso9001:XX 质量管理体系文件要求,细化管理 XX 年继续深入贯彻 iso9001:XX 质量管理体系文件要求,对于 体系中相关文件做了一定的修改,以适应部门管理工作
3、的发展 需要。因此,在日常管理过程中,根据 iso9001 管理体系的标 准,对设备运行中所有的记录进行严格的管理统计,制作成档 案,并做好各班组日常运行记录。 XX 年 7 月,中心审计部对物业分公司进行了内审,其中在涉及 工程审核项目中,发现存在一些问题,零星工程签证单不及时、 保修单保存不规范、设备维保资料欠缺、备料间未建立盘点制 度。对此,工程部依据 iso 三级文件及部门管理制度,对上述 问题进行逐一整改,并落实具体责任人,至 XX 年 11 月完成整 改,并提交整改落实情况报告。措施如下: 针对零星工程签证单不及时,工程部年初已安排各项目负责 人,负责对 XX 年所发生的零星工程量
4、、施工质量进行验收,并 规定工程签证必须在竣工验收后 7 个工作日内签署。 针对保修单保存不规范,已指派工程部主管蒋金星同志专门 负责此项工作。他的职责是对每天产生的报修单和领料单进行 用途、数量核实确认。对无编号报修单现已手工编号完成。并 从 XX 年 8 月开始,工程部经理对每天在继续发生的领料单审核 签字确认。 针对设备维保资料欠缺,已指派工程部主管蒋金星负责锅炉、 第 3 页 吕士杰负责电梯、郝敏煜负责弱电及消防、顾新伟负责空调设 备的维保资料整理、归档。目前已经完成 XX 年 110 月维保资 料整理、归档。并规定以上各主管于每月第一、第二两个工作 日,完成上月产生的设备维保资料整理
5、、归档。工程部内审员 徐茂川同志负责对上述工作每月进行检查。 针对备料间未建立盘点制度,指派备料间管理员蔡春明同志 在每月底对当月备料间的卡、帐、物进行盘点,做到帐物相符, 并提交盘点情况报告,此项工作工程部备料间落实,并由工程 部内审员王飞同志每月对备料间的盘点情况进行抽查。按照当 月备料间物料总种类的 10覆盖率进行卡、帐、物抽查,并提 交抽查报告和记录。 3、员工考核工作 工程部在会展中心员工考核制度的基础上,结合本部门的实际 情况,制定了新的工程部员工考核办法 、 工程部员工考核 平分标准 ,对各级员工根据每月的工作表现实施了公平、公开 的考评,每月每季度汇总,评选出流动红旗班组,从而
6、更好地 提高工作绩效,调动员工工作积极性,奖勤罚懒,整改存在的 问题,并通过考核,使员工知道自己在工作中的优势、不足和 努力方向。 4、员工培训工作 在总结了前几年的培训工作后,工程部根据专业人员编写的各 专业、各岗位的培训教材,利用电脑播放功能改变了以前纯文 第 4 页 字的培训模式,使原本比较枯燥的技术培训变的生动有效。在 此基础上,XX 年工程部对相关培训教材做了一定修改,进一步 侧重培训的实际应用效果,同时,考虑到未来物业公司外部市 场拓展的需要,有计划的培养了一批综合性工程维修人员。工 程部 XX 年有 6 名新进员工,全部参加了新进上岗培训及安全品 培训,新进员工培训率为 100%
7、。本年工程部内部对员工共进行 2 次培训,员工培训率达 100%。外送培训高配、锅炉、管道、 电梯、压力容器、电工上岗等,合计 34 人次。二、上级部门的 各项工作落实情况 1、日常运行保障方面 a、空调班组全年运行良好,定期对电量统计分析,积极开展节 能降耗工作,能根据室外气温和空调使用现场情况,灵活控制 系统水温,节约油、电。同时在日常维护过程中,协同、 、监督外包单位做好主机保养,空调水处理等工作。 b、管道班组做好了系统的水温控制,定时次检查各设备,出现 问题及时处理,预防了跑、冒、滴、漏等现象 c、锅炉班组加强了节能工作,在日常工作中,根据各部门使用 的实际情况,对阀门进行了严格控制
8、,杜绝空耗浪费。 第 5 页 d、强、弱电在做好日常检查工作的同时,还开展了对设备进行 改进维护工作。 e、消防设备维护工作良好,全年定期对消防设施设备保养维护, 损坏和老化的设备及时更新。 f、报修部门在 1 至 11 月期间,共接到 2105 次报修电话。 2、西馆展览服务方面 XX 年,西馆展览工程服务工作取得了较大成绩。由于展览工程 服务的特殊性,经常需要加班,在人员少、工作量大的情况下, 西馆工程人员努力克服各种困难,比如,有的员工生病了,有 的员工家庭有困难,但他们一句怨言都没有,坚持把工作完成, 以良好的物业公司员工形象服务于客户面前。 三、继续加强节能降耗工作 物业公司 XX
9、年继续将节能降耗作为重中之重的工作开展,是利 用多种渠道进行广泛宣传,并建立健全的节能制度,如建立能 耗统计制度,对水、电、煤、气等使用情况分别逐月逐日进行 统计,定期分析能耗情况。每周召开一次节电工作分析会,用 制度保证节能;三是加强节能技术改造和节能管理。通过对中 央空调运行等技术改造,控制室内温度、更新使用节能灯具、 照明分区分段控制、设施设备维修、灶具节能改造、节能检查 评比等手段,达到降低能耗的目的。截止到 11 月底,统计显示: XX 年与 XX 年相比,会展中心各类能源费用比去年同期减少 222.25 万元,其中水费增加 10,电费节约 0.21,燃气费 第 6 页 节约 30,
10、煤气增加 17。 XX 年 5 月底,为进一步深入开展节电工作,会展中心成立了由 各部门主要领导和工程技术骨干为主要成员的中心节能小组, 制定了会展中心各经营场所的用电管理制度,并通过经营部门 和节能部门的紧密配合,使节能工作落到实处。节能小组每周 召开会议,对中心经营情况和各场所能耗情况进行比较分析, 发现问题及时解决。并安排工程技术骨干对会展中心的设施设 备用电情况进行节能调研,从而提出合理、科学的节能措施。 通过半年多节能小组工作的有效开展,从节能小组成立初期, 用电量超去年同期 40 万度的情况下,到 11 月底,用电量反而 比去年同期下降了 73 万度,成绩是相当喜人的。 为再接再厉
11、,加大设备节能改造步伐,节能小组积极对现有的 设施设备进行节能调研,并密切跟踪市场上的各项节能产品与 技术的发展,根据会展中心的实际情况,甄选并实施了 6 项节 能改造项目: 冷空调冷冻、冷却水泵加装变频控制器 在中央空调系统中,冷冻水泵和冷却水泵在实际使用中有 90% 以上的时间为均非满载状态,造成了能源的浪费。为降低空调 系统设备的能耗,节能小组制订了在空调系统加装空调变频技 术节能的方案,并自行设计,于 XX 年 4 月底完成安装、调试工 作,合计三套变频装置,实际投入费用 10 万元,至 XX 年 10 月 底冷空调停用时,节约 179000 度电,节约费用约 10.7 万元, 第 7
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