市容综合执法龙大队二○○五年要点.doc
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1、-范文最新推荐- 市容综合执法龙大队二五年要点 龙潭直属大队二五年工作要点二五年工作以市局二五年工作部署为指导,创新思维,转变作风,全面加强班子和队伍建设;求真务实,真抓实干,把各项工作落到实处;依法行政,文明执法,切实转变执法形象,扎扎实实地完成局党委交给的各项工作任务。一、班子建设班子建设全面贯彻集体领导和民主集中制的原则,努力提高班子成员的思想道德修养和整体素质,做到一切围绕工作大局出发,大事讲原则,小事讲风格,努力维护班子的团结和统一,增强班子的凝聚力和战斗力,带领全体人员努力完成各项工作任务。班子成员要勤政务实,身先士卒,做好表率。要加强学习,不断提高领导班子的政治觉悟、综合素质和科
2、学决策水平。要建立和完善各项规章制度,加强党风廉政建设,结合保持共产党员先进性教育,进一步加强领导班子的党风廉政建设,提高拒腐防变能力。二、队伍建设1、进一步完善学习培训制度,努力提高全体人员的整体素质和文明执法水平。大队将日常工作中所涉及的各种法律法规及相关条例汇编成册,本着先主后次的原则,系统组织队员进行学习,做到月有安排,季度有总结,并把学习考评结果作为考核队员的一项主要内容。通过学习培训,使队员能够熟练运用和掌握相关的法律法规知识,提高依法行政水平和实际工作能力。2、加强制度建设,进一步建立和完善各项规章制度,做到用制度管理人、教育人和约束人,全面提高队伍的整体素质。大队组建后,结合工
3、作实际,我们围绕完成工作职责、文明执法、学习培训、安全管理等方面,制定了目标管理百分制考核实施细则,从实践看具有一定实用性和可操作性。今年,大队将在此基础上,进一步深化目标管理考核办法,建立和完善各项规章制度,使其更具有实用性和可操作性,以此增强工作的透明度,规范队员的行为,促进争先创优的意识,推动各项工作健康发展。3、把文明执法落到实处,全面扭转队伍形象。严格贯彻落实市局制定的文明执法规范和行政执法人员八条工作纪律等相关规章制度,对工作中严格执行各项规章制度的人员,给予表彰奖励;对违反各项规章制度的人员,坚决严肃处理。三、市容管理工作按照市局界定的职能,继续抓好四座桥和十二条街路的管理。进一
4、步完善和落实“四定”方案,即定人、定路段、定责任、定标准,实施长效管理。滨江路、遵义东路达到景观路标准,其他街路达到标准路管理水平。市场管理达到“四无”标准,即无占道经营、无探头市场、无早出晚收、无污染环境,坚决取缔未经批设的占道市场。进一步加大占道修车、洗车的管理力度,对占道修车、洗车的经营业户,具备条件退路进厅进场的,要进厅进场。不具备进厅进场的,要规范修车、洗车地点,严格管理,绝不放任。四、行政综合执法工作转变观念,开拓创新,跳出城管的狭獈误区。依据国务院关于开展相对集中行政处罚权的指示精神,结合市政府赋予我局的行政执法职能,全面深入开展行政综合执法工作。要不断研究行政执法工作中出现的新
5、情况,解决新问题。执法工作要做到有法可依,有法必依,执法必严,违法必究。对查处的案件,做到适用法律准确,程序合法,处罚适当,全年力争实现无错案。对砍伐树木、破坏绿地,乱倒垃圾残土等不易及时发现的案件,在不断加大巡查力度的同时,要深入社区、居民委,采取散发张贴传单,聘请义务监督员,开展有奖举报等办法,动员全社会的力量,共同参与管理。对运送建筑垃圾、砂石、煤炭不严密苫盖,污染破坏路面,违章车辆不服从管理的案件,要采取教育与处罚并重的原则,坚决予以查处。要积极与交警、运管等职能部门协调,争取他们的支持与配合,对违章车辆进行坚决查处。对房屋拆改、门脸装修、施工占道等堆放物料,不服从管理的案件,在严格查
6、处的同时,积极与工商等职能部门沟通,争取他们的支持与配合,进行严肃处理。五、信访、安全、宣传报道等工作信访工作继续由大队法规科负责,接待群众要态度和蔼,耐心细致,文明礼貌。对群众反映的问题和指挥中心交办的工作要高度重视,认真对待,做到事事有记载,件件有回音。争取全年不出现越级上访和群访事件,把问题处理在盟芽之中。安全工作要落实各项规章制度和责任追究制度,重点部位,重要事情要由专人负责,坚决杜绝火灾等重大事故的发生。车辆管理要严格落实车辆安全管理的各项规章制度,杜绝酒后驾车、带病驾车、违章驾车等。宣传工作要努力加强正面报道,通过宣传报道,不断树立行政执法人员良好的社会形象,赢得社会各界和人民群众
7、的理解和支持,为开展各项工作创造良好的舆论环境。吉林市市容综合执法龙潭直属大队二五年一月十二日市容综合执法龙大队二五年要点责任编辑:飞雪 阅读:人次 客运站2005年工作安排2005年工作,将在市局党组的领导下,以交通部道路旅客运输“三优”“三化”为目标,以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十六届四中全会精神,推进我站精神文明窗口建设向深层次发展,巩固基础建设成果,落实各种管理制度,理顺各项管理运作程序,细化各层管理责任目标,提高员工管理水平与服务技能,规范经营户营运秩序,力争园满完成各项工作任务指标。重点要抓好节假日黄金周旅客运输组织工作,确保安全,为全市人民提供方便、快捷、优质、
8、高效的旅客运输服务。一、继续加强基础建设2004年我站的基础建设和制度建设取得了良好的成果,新的一年还要继续抓好车站基础设备设施和基础规章制度的建设。做好车站的绿化、美化、亮化,特别是车场南大墙、汽车站车辆进出站口、大厅通道的美化和亮化。随着前广场的竣工,汽车站的功能日臻完善,形象逐步得到了展示,充分利用前场宽阔的场地,投入适当的资金,设立各种宣传设施,加大对交通行业的宣传力度,既能达到美化、亮化的效果,还能让广大人民群体在闲暇饭后之余或在消夏纳凉之际能够认识交通、了解交通,知道交通职能,树立交通形象。对于管理与服务功能的完备方面,将完备“四系两屏”,安装车辆动态同步显示系统,车辆日检管理系统
9、、全站多点安全监控系统,大厅多媒体显示屏,服务指南触摸屏等,对进出站口继续完善引导性、指示性的标志设施。二、努力完成各项经济技术指标全站职工努力工作,保证完成局下达的XXX万元的任务考核指标,争取2005年营运收入再上新台阶.力争完成营业总收入XXX万元,其中:售票服务费完成XXX万元,旅客站务费完成XX万元,其它收入完成XX万元。安全、高效、周密地组织搞好“春运”“五一”“国庆”黄金周的运输组织工作,为全市人民提供安全快捷舒适方便的候乘车条件。按照交通部“三优”“三化”规范中要求的各种考核质量指标的计算方法,完成各种服务质量指标和局下达的相关考核指标,具体是:客车正班率99、发车正点率、售票
10、差错率、运管结算率95%、旅客意见处理率98%。三、加大管理力度,精密组织协调,严格考核奖惩。车场客观条件的要求,决定了要保证运营秩序的井然,必须在规范管理上下大功夫。进行精密的组织协调,严格到位的管理,制度的落实是根本,继续坚持双“文明”考核办法,通过采取多种层次结合参与的方法来加大考核力度,严格奖罚兑现,使遵章守制形成工作习惯。进一步理顺各业务环节之间的运作传递秩序,使各项工作衔接有序,各项数据来源有据。将年初的工作目标,安全考核目标、综合治理目标和党风廉政建设目标进行目标分解,深层细化,落实到人。四、落实“三关一监督”,严格保证运营安全。安全管理严格执行“三关一监督”的管理方针,对进站的
11、“车流”和“客流”的安全管理力度不减,管理办法逐渐完善,管理手段不断提高,管理方式逐步科学,不得有丝毫的麻痹大意。不接收无行管部门营运手续的车辆进站,严格检查禁止无从业资格证的司机驾驶客车,坚持日检制度,不放一个技术不合格车辆载客出站,不放过一个超员车载客出站。启用和熟练掌握与现有智能化管理系统配套外挂的“进站客车安全管理系统”,利用电脑系统的铁面无情,杜绝盖关系章、报人情班等不安全隐患。继续对一些有期限性的技术安全性指标进行动态监督,预期公告提醒,到期检查监督,超期严格停班。力争通过系统的使用,使进站车辆的每个安全环节都能得到具体的管理监督。对进站旅客携带的行李物品,充分利用线安检仪的强大功
12、能,安检人员熟练协调配合,掌握各种危险品、违禁物品的图像颜色与形状,练就高超的火眼金晴,不漏检一件行李物品,不放过一个“三险品”上车。站安全、综治办继续与驻站公安室协调配合,确保站内治安秩序良好,杜绝站内各种人身伤害事件发生,为广大旅客提供安全的乘车环境。积极与驻地街道、社区综治组织取得联系,把我站的综合治理工作与驻地街道、社区形成管理网络,使我站的综治工作更上一层楼。五、抓好队伍建设,提高综合素质。提高全站员工的综合素质,是实现优质高效服务的保证,新一年,充分利用班后会的时间,制订出各时间段政治、业务学习的重点,定期组织业务技能考核,考核结果与双文明考核相结合,奖惩兑现。利用二班倒的半天时间
13、,聘请教师和专业人员进行有计划的员工培训。根据培训表现与考试成绩,择优上岗。站里将适时把有关制度、纪律、应知应会、工作程序标准等编印成员工手册,人手一本,方便学习查阅。六、加强精神文明建设,建区级文明单位。精神文明建设工作要深化发展,保持厅“文明示范窗口”称号,继续开展“双评”活动,制订出我站精神文建设的“十一五”规划和年度工作计划,从机构、人员、经费三落实,做到有方案、有组织、有措施、有落实、有总结。年内开展创建文明车、文明窗口、文明班组、文明家属的“五个文明”创建活动,争取年内创建成为城区文明单位,结合文明创建活动的进行,要在全站开展创建“十佳文明标兵职工”的评比竞赛活动,通过广泛的群众参
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