伊利牛奶供应链设计方案.docx
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1、v1.0可编辑可修改供应链实务考试伊利牛奶供应链设计方案学院:_ 班级:_ 姓名: 学号:_ 老师:_ 评分:1v1.0可编辑可修改目录一、总结分析企业现状 2二、分析原供应链存在的问题 2三、供应链优化 31、实体运输32、强化市场开拓和细分乳品市场 33、采用系统管理机制与奶农户建立经济合作的利益共同体 44 .收购和兼并现代化乳业生产基地 45 .信息传递与管理 4四、设计供应链的要素 4伊利牛奶供应链设计牛奶乳业市场近几年竞争加剧,伊利的竞争对手主要有:蒙牛、光明、燕糖 等。因此,对中国第一大乳业集团伊利集团来说,如何将关键供应商、销售商纳 入系统范围内,有效地协调整个系统中的供应、生
2、产、销售等环节,成为需要解决的重要问题。一、总结分析企业现状近年来,伊利集团先后在内蒙古中西部地区、北京、天津、上海、黑龙江、 河北、陕西、广东、新疆、河南等全国十多个地方建立了现代化乳业生产基地。 在奶源基地的创新建设上,伊利集团拥有优质牧场近200个,可控良种奶牛超过200万头。2006年伊利集团“织网计划”顺利实施,其生产和销售得到了进一步 巩固。在加工能力方面,伊利集团日处理能力与蒙牛股份有限公司弁列第一位,但 是,企业弁未满负荷运转,产能过剩。由于各大企业大都是UH侬生产线,产品同质化越来越严重,导致市场竞争越来越激烈。二、分析原供应链存在的问题1、 未和奶农户真正建立起合作经济利益
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