浅谈如何提高生产效率[沐风书苑].doc
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1、随着各行各月业的飞速发展,饲料生产厂家之间的竞争亦愈演愈激烈。市场上硝烟弥漫的气息迫使各生产厂家不断调整经营策略,比如扩大生产规模、通过设备技术改造或加强内部的管理与挖潜等手段,从而提升产品质量,满足客户需求,最终提高产品在市场上的占有率。今天,我受集团运营管理中心设备工艺组的安排,结合本人平时工作的做法,就如何提高生产效率做出阐述,仅供大家参考,希批评指正!具体从 人、机、料、法、环来考虑,具体做法: 一、人员管理: 1、首先,每年度对生产班组长实行轮换及各岗位的人员在各班组中穿插调整。其一,避免人员长期在同一班组里时间过久后,极容易拉帮结派,产生小团体;其二,降低班组长感情管理的风险;其三
2、,通过人员的合理调整与搭配,可平衡各班组公平性的竞争。 2、通过召开部门员工会议或生产板报的形式,让员工了解公司、部门的经营策略,实施目标管理,生产经营情况要定期进行公布。 3、人员的合理调配,依据熟练程度合理安排人员,尤其是包装岗位。每条生产线受生产品种的差异而使工作强度相差较大,有的人从上班至下班忙得不可开交,有的人却很闲。因此要合理安排好、调配好此岗位的人员,亦就是通常我们所说的站线。 4、管理人员要了解每个员工的特点,注意栽培和使用,在平时工作中有意识地培养,合理地发挥个人特长,快手、慢手心中有数,造就多面手,知人善用。 5、权力线要明确:员工(完成任务,报告问题)组长(执行任务,处理
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