车间班组成本管理论文.doc
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1、车间班组成本管理论文 摘要车间班组管理作为企业成本管理的最小单元,在企业创造利润、实现长期发展中发挥着关键作用。推行车间班组成本管理能增强员工的主人翁意识,为企业内部创新增效,提高企业的竞争力。 关键词车间班组;成本管理;企业管理 1成本管理概述 成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它能调动企业全体人员的积极性,在保证产品质量的前提下,对生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少的投入取得最大的回报。班组成本管理是以班组为基本单元,对生产过程中的投入产出、成本费用进行归集并加以核算,并对指标进行分解,并据此考核承担责任指标的班组和个人,达到降本增效的一种管理模式。班组成本管理是成本
2、控制的基础和关键环节。通过全面开展车间班组成本管理工作,加强生产经营全过程管理,实现财务管理从事后核算到事中控制、事前谋划的过程延伸,逐步形成全员成本管理良好局面。做好班组的成本管理,可以从最源头上节约费用支出。 2车间班组成本管理的主要内容 2.1合理确定成本管理指标。各单位计划财务部门结合本单位的具体情况,通过分析影响成本的因素,确定车间(队)成本管理的项目及内容,并将上级部门下达的业绩考核指标与车间成本管理指标挂钩。通过推行全面预算管理,严格成本核算,以动态的形式全面开展车间成本核算,根据实际情况适时调整车间成本指标,并及时分析完成情况,找出不足与差距,有效降低成本,努力降本增效。2.2
3、建立规范成本管理台账。依据成本管理的项目和内容,建立车间班组成本管理台账。台账格式及填制要求由企业统一制订,台账内容由各车间班组根据成本管理指标设定,每日编制,每月汇总,作为车间班组考核评比的依据。2.3建立完善车间班组成本管理考核机制。完善的车间班组成本管理考核机制,是促进车间班组成本管理工作持续健康运行的保证。以成本管理指标作为车间班组考核内容,根据影响成本因素的大小设定指标考核权重。实行单位对车间、车间对班组的分级考核制。由单位制订车间考核办法,车间制订班组考核办法,做到“同产量下比成本,同成本下比质量”,真正发挥考核制度的激励作用。2.4班组成本管理的关键点。班组成本管理的关键是班组成
4、本控制,成本控制应重点关注日常成本控制。成本控制要坚持全面性原则,全员参与、全过程管控。班组日常的成本控制一般包括对材料费用的控制、对能耗费用的控制、对合同费用的控制及对制造费用的控制。制造费用的项目很多,发生的情况也各不相同。材料、能耗一般有定额标定,其他费用没有定额的按预算进行管控。 3建立班组成本管理制度的措施 3.1增强成本管控意识。成本管控意识是建立班组成本管理制度的前提。企业所有人员,上到企业一把手,下到班组普通员工,都要有成本管控意识,不能觉得企业资产大,浪费一张纸、一度电、一滴水无关紧要,要真正有效地控制成本,必须把成本意识、成本观念贯穿到成本管理的各个领域,树立员工的主人翁意
5、识,人人都有成本管控意识。3.1.1加大成本管控宣传培训。成本管控不仅是财务人员的工作,还是全体员工都需要关注的。通过成本管控培训,使员工知晓成本管控的关键点,让节约成本、创造效益的观念深入人心。成本管控宣传培训要深入基层,基层员工要意识到他们的日常工作与成本控制紧密相关。3.1.2加强考核激励。将企业的预算指标进行层层分解,各项指标都落实到具体的责任部门,每个员工根据岗位属性不同签订考核责任书,成本指标要占一定的权重,做到人人肩上担指标。考核制度要奖惩分明,谁承担、谁受益、谁负责,通过考核激励,促进员工的成本管控意识,亲身参与降本增效活动中。3.1.3建立标准成本体系。标准成本体系的建立要求
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