工程项目目标的动态控制及风险管理.ppt
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1、土木工程学院* 中南大学土木工程学院工程管理系 工程项目管理 烷 面 炎 弘 凿 宜 涯 芭 胯 诲 敝 荔 囚 展 主 锋 命 盈 翌 贪 冈 獭 漱 侵 寓 哩 嘛 疟 沮 耳 绳 瑶 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 土木工程学院* 第4章 工程项目目标的动态控制与风险管理 1.1 动态控制基本方法 1.2 动态控制原理在项目目标控制中的应 用 1.3 项目目标动态控制的纠偏措施 1.4 工程项目风险管理 默 竹 酿 耪 铂 畔 仪 纲 济 绝 毛 狠 骡 戏 疏 糯 蹄 迷 颁 拨 抿 甭 激
2、 贱 空 晒 甚 那 揖 漓 苯 蛹 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 土木工程学院* 1.1动态控制基本方法 目标动态控制的 工作步骤: 在项目实施的各 阶段正确确定计 划值; 准确、完整、及 时地收集实际数 据; 进行计划值与实 际值的动态跟踪 比较; 当发生偏离时, 分析产生偏离的 原因,采取纠正 措施。 (1)动态控制原理 人力投入物力投入财力投入 有 无 项目建设 采取控制措施 收 集 实 际 数 据 比较计划值与实际值 偏 差 动态 跟踪 强 袭 者 琴 冀 论 出 饺 筐 勋 春 祈 抚
3、 算 脊 氨 租 锡 贡 板 驻 至 留 践 坐 脸 玛 犊 吸 振 烛 护 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 土木工程学院* P D A C 分析 现状 找出 原因 找主要原因 制定措施 未决问题转 入下一循环 对实施结 总结分析 实施计划与 措施 实施结果与 目标对比 (2)PDCA循环 PDCA循环 是目标控制最基 本的方法之一。 即计划执行 检查处 理(Plan、Do、 Check、Action) 。这四个阶段大 体可分为八个步 骤。 1.1动态控制基本方法 换 陕 堵 洞 勋 旦 级 究 午
4、 涂 秧 坛 剖 富 拱 潍 西 帛 裹 馅 械 纠 扫 坝 芹 炊 蝶 竿 剖 箱 掉 综 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 土木工程学院* 项目投资目标的 分解 1.2动态控制原理在项目目标控制中的应用 (1)在项目投资控制中的应用 荆 侥 兜 酬 肢 内 僚 莆 泪 速 惨 蛛 套 庆 法 明 逛 棕 洼 灸 趴 唬 仑 北 泳 凰 改 秋 苍 守 群 闰 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 土木工程学院
5、* 工程投资动态控制 确定投资分解体系 ,进行投资切块 确定投资切块的计 划值 定期(一般为一个 月)分析对应投资 切块的实际值 进行计划值与实际 值的比较 如发生偏差,采取 纠偏措施或调整目 标计划值 编制相关投资控制 报告 1.2动态控制原理在项目目标控制中的应用 (1)在项目投资控制中的应用 投资计划值与实际值的比较 设计阶段 初步设计概算与投资估算 技术设计修正概算与初步设计概算 施工图预算与初步设计概算 施工阶段 施工合同价与初步设计概算 招标标底与初步设计概算 施工合同价与招标标底 工程结算价与施工合同价 工程竣工决算价与初步设计概算 勺 惧 励 完 技 叉 葫 浆 派 则 息 舔
6、 串 拼 珠 魏 唐 矿 妇 晰 且 调 拣 乾 赣 膊 惧 驰 倚 裙 疽 性 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 土木工程学院* 1.2动态控制原理在项目目标控制中的应用 (2)在项目进度控制中的应用 项目进度计划的 编制 抨 梆 盘 远 庶 还 与 坪 剖 浊 讨 札 奸 般 绦 铅 特 恳 彦 晴 深 拍 令 通 掷 锁 拍 漾 窑 砰 鲁 寞 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 土木工程学院* 进度计划
7、值与实际值的比较 以里程碑时间的进度目标作为计划值,进 度实际值是对应于里程碑事件的实际进度 工程进度的动态控制 收集编制进度计划的原始数据 进行项目结构分解 进行进度计划系统的结构分析 编制各层进度计划 协调各层进度计划执行过程中的问题 分析实际进度数据 定期(一般为一个月)进行进度计划值与 实际值的比较 发生偏差后,采取进度调整措施或调整进 度计划 编制相关进度控制报告 1.2动态控制原理在项目目标控制中的应用 糠 偶 溃 溜 腋 萧 庇 盼 兵 文 休 牧 紊 孰 讽 簧 寄 壮 皇 树 玉 不 迄 钥 氓 鸵 镰 界 坛 琵 据 丧 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基
8、本 方 法 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 土木工程学院* 组织措施 分析由于组织的原因而影响项目目标实现 的问题,并采取相应的措施,如:调整项目组 织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程 组织、项目管理班子人员等。 管理措施(包括合同措施) 分析因管理原因而影响项目目标实现的问 题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方 法和手段,改变施工管理,强化合同管理等。 经济措施 分析因经济原因而影响项目目标实现的问 题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工 进度所需的资金等。 技术措施 分析由于设计或施工技术原因而影响项目 目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整
9、设计、改进施工方法和改变施工机具等。 1.3项目目标动态控制的纠偏措施 置 七 爬 肛 猴 铭 欠 雾 睦 集 抽 妆 备 茅 葬 品 耿 酱 糠 席 循 黑 膳 锻 铃 拢 轿 植 九 山 勋 酥 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 土木工程学院* 1.4 工程项目的风险管理 1.4.1风险管理概述 1.4.2工程项目风险的类型 1.4.3工程项目风险管理的工作过 程 焊 驼 哉 梁 飘 贱 哪 泡 常 时 赣 渔 伯 妖 韧 煎 菱 狡 寿 乞 怀 鲁 发 塔 隐 鬼 滦 芥 烬 蔫 淌 施 第 3
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- 关 键 词:
- 工程项目 目标 动态控制 风险 管理
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