Wk4-BB-C-07 SPC-对控制图的响应0909[向阳教学].ppt
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1、响应控制图,普通原因与特殊原因的适当管理措施是大不相同的。,解释控制图,稳定吗?,特殊原因策略,普通原因策略,不稳定,稳定,针对控制图反映采取措施的结果,消除变化的特殊原因的策略,我们的目标是消除特定的特殊原因或使不稳定的过程变得稳定。 获得及时的数据以迅速显示特殊原因。 立即采取措施补救任何损失。 立即搜索与该特殊点相关的原因。找出该情况的不同之处。隔离影响最深的原因。 制定一个较长期的补救方案,以防止特殊原因再次发生。或者,如果结果很好,则保留该方案。,减少变化的普通原因的策略,如果过程在统计控制下,试图通过解释个别点之间的差异来减少变化的普通原因几乎是不可能的。 所有数据是相关的。 不要
2、只注重高点或低点。 不要注重您喜欢或不喜欢的点。 进行根本改变以便改进。 对数据分层或解集以寻找线索来帮助搜索解决方案。 进行实验以查看不同的变量对过程有什么影响。 为复杂情况作准备。 改进稳定的过程比确定特殊原因要复杂得多需要更多的时间和资源,通常还需要管理阶层的领导。,练习 1:解释单值图,目的: 练习解释单值图并确定适当的措施或结论。 时间: 25 分钟 指示: 下面 4 页提供了四个案例。 1.自己单独做,阅读每个案例并研究控制图。 2.分成小组回答每个案例后的问题。 3.准备与全组学员一起讨论。,案例 #1培训成本 人力资源部主任复查了过去两年来的培训费用。根据过去 12 个月的费用
3、数据,她列出每个月的平均预算成本为 $98,000,但上一个月的费用却为 $105,000。她想知道上一个月有什么不同,因此要求下属查明原因,以便将来可避免该问题。 a.上一个月的数据是特殊原因还是普通原因的结果?为什么? b.人力资源部主任是否采取了适当的措施? c.她应该预期的月培训成本是多少?,练习 1:解释单值图(续),案例 #2停工时间 一条包装线在 3 月 8 日到 8 月 23 日之间平均每周停工 4 小时。由于很多问题与电路开关有关,技术人员怀疑电涌保护装置发生故障。 他们在 8 月 23 日这一周更换了它,并连续再收集了 8 周的数据。* a.新的电涌装置有用吗? b.如果有
4、用,技术人员从哪一周获得了第一个信号?是否有过程偏移的任何其它信号?,练习 1:单值图(续),案例 #3服务中心容量 生活消费品供应商跟踪通过 EDI 获得的订单。它希望使用此数据为新年度作预算。如果过程是稳定的,则经理们可预测平均每天可收到的订单数。 但他们需要知道过程中是否存在任何特殊原因的迹象。 a.数据是否表示存在特殊原因或者变化是所有普通原因的结果?为什么? b.他们应预计每天收到的平均订单数是多少? c.他们应预计每天收到的最大订单数是多少?,练习 1:单值图(续),练习 1:单值图(续),案例 #4水纯净度 一个生产塑胶卡片(信用卡、医疗保险 ID 卡、行李标签等等)的工厂使用附
5、近溪流中的水来冷却加热过程中使用的装置。只要排放水的杂质不超过 50 毫克,该公司就可以将这些水直接排放到溪流中。技术人员每天抽样监控杂质量。 a.数据是否表示存在特殊原因或者变化是所有普通原因的结果? b.如果存在特殊原因,哪个样品最先显现出来? c.一些适当的措施是什么?,练习 1:答案,案例 1 答案 a.变化全部是由于普通原因。所有的点都在控制界限内,没有其它测试表示存在特殊原因。 b.主任没有采取适当的措施。让下属查找为何最后一个数据点高是浪费人员时间的特殊原因措施。最后一个点的变化原因与所有其它点的变化原因并无不同。 c.平均每月花费在培训上的金额是 $98,000 左右。但是,个
6、别月份从大约 $88,000 到 $107,000 之间的变化是正常的。 如果减少平均值或减小变化范围对这家公司很重要,则主任需要采取普通原因措施以改进过程。,练习 1:答案(续),案例 2 答案 a.是,设备有用。控制图显示停工时间(小时数)下降了。 b.第一个信号是 9 月 6 日那一周,当时的数据值低于下控界限。8 月 30 日那一周的数据点低于其它值,但它仍在控制界限内。 到 10 月 18 日止仍有 8 个数据点低于中线。这也是过程变化的信号,但在本案例中下面那个点是一个更明显的信号。,练习 1:答案(续),案例 3 答案 a.变化全部是由于普通原因。所有的点都在控制界限内,没有其它
7、测试表示存在特殊原因。 b.每天收到的订单平均值是 209。只要过程稳定,公司可在预算中使用此数字。 c.每天的订单数从 48 左右到 370 之间的变化是正常的。经理们应该预计使用 EDI 每天最多可收到 370 个订单,最少可收到 48 个订单。,练习 1:答案(续),案例 4 答案 a.最后 8 个数据点指示存在特殊原因。样品 26 也位于控制界限外。 b.“连续 6 个增加或减小”法则表示“样品 24”存在特殊原因问题。需要再加两个样品才能观察到控制界限以外的点。 c.适当的措施是只要杂质过高就立即停止排水。然后排除特殊原因:观察过程中有什么发生了变化什么不同并且找出一个长期的补救方案
8、。 此情况是控制界限外的点没有更快地显现出特殊原因。 本图中没有下控界限,因为它将低于 0 毫克,而数据值低于 0 毫克是不可能的。,规格界限与控制界限,规格界限 来自工程或客户要求 表示某人希望过程做什么 有时可通过更改产品或服务的要求来更改,控制界限 -来自对过程数据的计算 -表示过程可实际做什么 -只能通过更改过程来更改,控制界限与规格界限的示例,案例 4 中的问题: 如果根据 50 毫克的规格界限而不是使用控制图来决定是否采取措施 您会在什么时候开始解决水杂质增多的问题? 2.假设规格界限是 35 而不是 50。该过程可满足此规格吗?,控制界限与规格界限的示例(续),案例 4 答案:
9、1.尚不用采取措施。所有数据点都在规格内。如果上升趋势持续,那么在几个样品之后您可能会看到某个数据点高于规格界限。 2.否,上控界限为 40。但是如果过程稳定,则可预测出位于规格外的样品百分比,在您努力改进过程(或提高规格界限)时对这种情况制定出改进计划(而不是因它的出现而感到惊讶)。,讨论:规格界限与控制界限,10,15,20,25,30,35,40,45,50,55,60,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,UCL = 50.0,LCL = 20.2,X = 35.1,客户的 规格上限= 40,客户的 规格下限 =
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