佛山到福州物流公司 佛山到福州货运公司.ppt
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1、永恒物流13380283869=0757-85575645李生运输合理化与运输决策,一、运输合理化 (一)不合理的运输 1、空驶 2、对流运输 3、迂回运输 4、重复运输 5、倒流运输 6、过远运输 7、超限运输 8、运力选择不当 9、托运方式选择不当,运输合理化,(二)避免不合理运输需要考虑的因素 1、运输距离 2、运输环节 3、运输工具 4、运输时间 5、运输费用,运输合理化,(三)运输合理化的有效措施 1、提高运输工具实载率 2、减少动力投入 3、发展社会化运输体系 4、尽量发展直达运输 5、配载运输 6、发展特殊运输技术和运输工具 7、通过流通加工,使运输合理化,二、运输决策 (一)运
2、输决策的参与人 1、托运人和收货人 2、承运人 3、政府 4、公众 (二)运输中的各种决策问题 1、委托运输还是自行运输,2、服务的选择:质量和成本的最佳结合点 服务水平包括: (1)可靠性; (2)运送时间; (3)市场覆盖程度提供到户服务的能力 (4)柔性处理多种产品满足托运人的特殊要求; (5)运输货物的损耗。,3、运输方式及承运人选择决策 (1)问题识别 (2)承运人分析 (3)选择决策 4、承运人托运人合同 5、运输协议的协商 6、车辆路线计划,第四章 仓储管理,第一节 商品储存概述 第二节 仓库及其规划 第三节 仓储管理,第一节 商品储存概述,一、基本概念 储存就是保护、管理、贮藏
3、物品 1、库存 仓库中处于暂时停滞状态的物质。 注意:库存位置和原因 2、储备 一种有目的的储存物质的行动,目的是保证社会再生产连续不断地、有效地进行。 3、储存 包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象。,商品储存概述,4、库存与储备的区别 (1)库存明确了商品停滞的地点,即在仓库中,而商品储备所停滞的地理位置远比库存要广泛的多; (2)储备是有目的的主动的,而库存可能不是有目的的,有可能完全是被动的。,商品储存概述,二、储存的形态 1、生产储存 生产企业为了满足生产消耗的需要,保证生产的连续性和节奏性而建立的储存。储存量越小越好。 2、流通储存 为满足生产和生活消费的需要,补充生产和生活消费
4、储备的不足而建立的储存; 3、国家储备 国家为了应对自然灾害、战争和其他意外事件而建立的长期后备。,商品储存概述,三、商品储存的原因 1、商品的生产和消费在时间上存在一定的间隔; 例如粮食的生产和消费 2、商品从生产到消费在空间上有分离,在进行运输转移时,要有一部分商品在中途停留,形成途中储存; 3、为了适应销售的需要,在商品进行销售之前,需要对商品进行加工、编配、整理、分类等,也需要有一定的加工储存; 4、为了防备战争的突发、自然灾害等以外事故的发生,对涉及国计民生的商品要有一定的备用储备。,商品储存概述,四、商品储存的功能 1、调节供需的功能(时间效用) 起到“商品流”中“水库”的作用,消
5、除产、消空间上和时间上的矛盾。 2、调节运输的功能 运输方式改变时的衔接。,商品储存概述,3、商品保管的功能 保护库存物的所有权,保存库存物的使用价值。 4、监督控制的功能 5、配送的功能 6、节约物资的功能,商品储存概述,五、商品储存正反两方面的作用 1、积极作用 (1)储存是物流的主要功能要素之一 在物流系统中,运输和储存是并列的两大主要功能,被称为物流的两大支柱; (2)储存是社会物质再生产的必要条件之一 (3)储存使物资在效用最高的时候发挥作用 (4)储存是创造“第三利润源”的重要领域之一,商品储存概述,2、消极作用 (1)储存要产生相应的固定费用支出和可变费用支出 (2)储存占用资金
6、及资金利息,造成一些机会损失 (3)储存会造成库存物的有形和无形损耗 (4)储存的各项费用支出是降低企业效益的因素。 据统计,在企业运营中,储存占用的费用达到40%70%的高比例。,第二节 仓库及其规划,一、仓库 仓库是进行仓储活动的实体,是储存和保管商品的场所。 仓库的分类:,高架叉车仓库,自动立体仓库,单元-拣选式(自动)仓库,箱盒式自动仓库,托盘单元式自动仓库,仓库及其规划,二、仓储规划 1、仓库的选择 企业应选择哪类型的仓库,是自用仓库、公用仓库还是合同仓库,应充分考虑市场状况以及自身的特点和条件,在综合考虑成本、形象协同作用、行业协同作用、作业灵活性、地点灵活性以及规模经济等因素后作
7、出合理的选择。,仓库及其规划,2、仓库规模的确定 原则:企业总成本最低,总成本,仓库数量,物流总成本,存货成本,仓储成本,运输成本,丧失销售成本,0,物流成本与仓库数量的关系,仓库及其规划,3、仓库的选址 (1)考虑的因素: 客户条件、自然地理条件、运输条件、用地条件以及法规制度条件。 (2)选址的类型 a 、以市场定位的仓库 b 、以制造定位的仓库 c、中间定位的仓库,仓库及其规划,4、仓库布局 1、仓库布局的模式,用户,用户,用户,用户,用户,用户,用户,用户,用户,仓库,仓库,货主产点,产点,产点,产点,产点,仓库,仓库,仓库,仓库,仓库,仓库,用户,辐射型仓库,吸收型仓库,聚集型仓库,
8、扇型仓库,仓库及其规划,2、仓储功能与设备,轮式托盘,柱式托盘,平托盘,箱式托盘,托 盘,重力货架系统,工业货架系统,图书货架系统,轻型货架,货 架,低位拣选叉车,侧面叉车,电瓶叉车,叉 车,仓库及其规划,5、仓库的设计,接收区,订货提取区,散装货储存区,散装货储存区,包装或组合区,装运组合区,典型的仓库设计,三、物流中心 (一)物流中心基本含义 物流中心(Logistics Center)又称为流通中心,是组织、衔接、调节、管理物流的较大的物流据点。 物流中心应基本符合下列要求:1、主要面向社会服务;2、物流功能健全;3、完善的信息网络;4、辐射范围大;5、少品种、大批量;6、存储、吞吐能力
9、强;7、物流业务统一经营、管理。,物流中心与传统仓库的区别:物流据点种类很多,但无论何种类型的据点都与仓库有关而又有区别,传统的仓库是“存储和保管物品的场所”,是静态的;现今的物流中心虽然一般也有仓库,但对仓库的管理是动态的。从静态转变为动态,引起了仓库设备、结构、作业流程、功能等多方面的变化,成为新型的物流据点。具体区别有以下几点: 1、原来的人力化、机械化设施已经发展为自动化、智能化设施。 2、现代物流中心的作业内容已经发生了质的变化; 3、物流服务内容已由原来的商流、物流分离发展到了商流、物流、信息流的有机结合。,(二)物流中心的种类 1、集货中心 2、分货中心 3、配送中心 4、转运中
10、心 5、储备中心 6、加工中心 (三)物流中心的作用 1、集中储备,提高物流的调节水平; 2、有效衔接,加快物流水平,降低成本。,第三节 仓储管理,一、仓储管理的作用 1、仓储管理是生产经营活动的组成部分; 2、仓储管理是保证在库物品使用价值的重要手段; 3、仓储管理是企业经济核算的依据; 核算资料来源于仓库管理中材料的领退数和半成品、产成品的进、出、存数。,仓储管理,二、仓储管理的基本任务 1、合理组织收发,保证收发作业准确、迅速、及时,使供货单位及用户满意; 2、采取科学的保管方法,创造适宜的保管环境,提供良好的保管条件,确保在库物品数量准确、质量完好;,仓储管理,3、合理规划并有效利用各
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