爱可信幕后的技术推手.doc
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1、爱可信幕后的技术推手依托潜力巨大的数字音乐和个性化手机互联服务,爱 可信也由幕后渐渐走向台前。今年年初开始,一直隐居幕后的爱可信公司频频亮相媒 体。2 月初,其旗下子公司爱可信传媒高调发布获得音乐巨 头华纳音乐、索尼博德曼的战略投资; 2 月中,爱可信全球 发布了完整的 Linux 平台,曾经在手机操作系统领域叱咤风 云的 Palm Souorce 公司所有产品将会被爱可信重新冠名,现 有的手机 Linux 操作系统中又增加了一员猛将。一系列消息背后,爱可信和其全球董事兼中国公司总裁 苏法宝( Pierre Suhandinata )渐渐走向台前。“百分百”本土化虽然有着黄皮肤和地道的中国血统
2、,但温和坦诚的苏法 宝从小在巴黎长大, 之后在日本 Adantest Corporation 公司担 任系统工程师。 1998 年,他第一次遇到了爱可信公司的两位 创始人。当时的爱可信还只是一家纯粹的技术公司,两位创 始人均是来自日本的技术人员,公司主要业务就是为非 PC 领域的设备提供无线互联解决方案。苏法宝看到了这家公司 的潜力,果断为其投资并成为股东加入董事会。在他的努力 下,公司于 2001 年顺利在日本东京上市并逐渐发展壮大。如今,爱可信的技术已经被广泛使用到手机、机顶盒、 车载移动电话等上千种互联网设备中, 索尼的 Play Station 和 Location-free TV 、
3、任天堂的游戏机都采用了爱可信的技术。2001 年,苏法宝来到中国为爱可信开拓新业务, 而产生 这个念头最直接的原因就是他认为自己就是一个中国人。走进爱可信中国位于望京北路的办公室,你会发现到处 都是中国人的面孔,丝毫没有其他外企在华公司那种国际员 工穿梭其中的景象,没有华侨、没有海归、甚至连操着港台 腔的台湾、香港人都没有。除了苏法宝本人以外,所有员工 都是土生土长的中国人。或许正是因为从小在异国他乡长大, 失去了学习中国文化的机会,这种“寻根”的心理让他希望 能在公司内部培养起深厚的中国文化氛围。一个细节是爱可 信中国的会议室按照中国名山的名字被分别命名为“泰山” 、 “华山”等,而苏法宝本
4、人也对太极拳等中国传统文化颇感 兴趣。一个不太能讲中国话的人如何管理好一群本地的受过 高等教育的工程师?苏法宝的最深体验也不是来自工商管 理课程上的学习, 而是一个简单的为人处事原则: 善待员工。 他们一旦感受到了你的好, 就会竭尽全力投入工作。 2002 年, 他来到中国后不久, 就跟工程师们打成一片, 学会了“拱猪”。 在很多技术公司,工程师必须在截止时间完成项目,很多人 为此放弃吃饭时间。而在爱可信,只要时间一到,工程师必 须去吃饭,然后再回来加班。每当一个项目完成,他常常会 和工程师们一起吃饭喝酒庆祝。从软件研发转型服务2006年,爱可信中国成立了两家子公司一爱可信传媒 (Access
5、 Media)以及睿智为正(Redzero),分别在无线数字音 乐以及个性化手机互联网服务领域进行尝试。Redzero 公司是一家提供个性化无线互联网技术解决方 案的公司,安装有公司软件的手机用户可以管理个人信息内 容,备份手机所有信息,并且实现不同运营商手机号码之间 的信息同步。此外公司提供的产品还包括手机RSS订阅服务等。成立爱可信传媒公司,苏法宝首先是看到了潜力巨大的 中国市场。而爱可信之所以能获得两家音乐公司的支持,一 个关键因素得益于苏法宝在投资公司的工作经历。期间,他 曾经与 MTV 日本分公司等音乐内容公司有过接触,结识了 圈内的大量人脉。促成爱可信进军数字音乐领域的另一个关键人
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