第六章 项目进度管理PPT课件.ppt
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1、授课:XXX,1,项目管理,2008年8月,授课:XXX,2,第六章 项目进度管理,项目进度计划 网络计划技术,授课:XXX,3,项目的主要特点之一就是有严格的时间要求,而进度安排的目的就是控制项目时间和节约时间,所以,进度计划安排在项目管理中具有特殊重要性。,授课:XXX,4,项目进度计划概述,项目计划的目的 项目进度计划的种类 进度计划方法及选择 项目进度计划的时间参数 项目进度计划的形式,授课:XXX,5,项目计划目的,控制项目时间和节约时间 保证按时获利以补偿已经发生的费用支出 协调资源等,授课:XXX,6,项目进度计划的种类,总体进度计划 - 工作量 - 时间 - 不同阶段 详细进度
2、计划,授课:XXX,7,项目进度计划方法,关键日期法,只列出一些关键活动和进行的日期。 甘特图,Gantt 图最常用的一种工具。不足于应付复杂项目 关键路径法CPM (Critical Path Method) 计划评审技术PERT(Program Evaluation and Review Technique)复杂的科研和工程项目 图示评审技术GERT 风险评审技术VERT,授课:XXX,8,进度计划方法的选择,项目的规模大小 项目的复杂程度 项目的紧急性 对项目细节掌握的程度 总进度是否是由一两项关键事项决定 有无相关的技术和设备,授课:XXX,9,关键日期法,只列出关键活动及日期,适用于
3、简单项目: 2000.5.1 需求分析报告 2001.6.1 通过需求分析报告 2001.8.1 设计说明书 2001.9.1 通过需求说明书 2001.10.15 原开发系统 2001.12.30 完成测试分析报告 2001.2.1 试运行 2001.4.30 项目完成验收,授课:XXX,10,Gantt图(甘特图),采用任务-时间二维图形表示适用小型项目管理,授课:XXX,11,项目进度计划的时间参数,时差(Float) 不影响项目完工时间的项目开始时间的浮动。 持续时间(周期) 完成工作所需时间 最早开始时间 每个活动可能开始的最早时间 最迟结束时间 活动结束的最迟时间,授课:XXX,1
4、2,时差=最迟开始时间-最早开始时间 * 关键活动(时差为0) * 松驰活动(时间差很大) * 准关键活动(时差很小) 计划日期 在最早和最迟时间内选择用以完成任务的时间。 基线日期 记录最初的计划日期,授课:XXX,13,在一个完整的进度计划中,与每个活动相关的日期和时间多达15个。 最早开始 周期 最早结束 最迟开始 时差 最迟结束 基线开始 基线时差 基线结束 计划开始 剩余时差 计划结束 实际开始 剩余周期 实际结束,授课:XXX,14,进度计划形式 1、带日期的工作任务分配表 在WBS给定级别上,一些活动的带有部分或全部工作日期的列表。它能给出一个综合性的清单,但不够直观。如,授课:
5、XXX,15,2、甘特图 1)简单的甘特图,横道线显示每项活动的SD、FD、TD 机房装修 房间布置 网络布线 硬件安装 软件测试 10 20 30 40 50 60 70 80天 关键活动 非关键活动,授课:XXX,16,机房装修 房间布置 网络布线 硬件安装 软件测试 10 20 30 40 50 60 70 80天 关键活动 非关键活动 时差,2)带有时差的甘特图 简单甘特图与网络图相结合,授课:XXX,17,3)带有逻辑关系的甘特图,授课:XXX,18,持续时间(周期)结算,工作时间(人天) 周期= 可用人数 另应考虑: 有效工作时间,1/0.7 = 1.4,增加40% 兼职工作,一人
6、完成多个工作 冲突 交流,增加人效率提高,授课:XXX,19,网络计划技术, 采用网络图表达各项活动的进度的它们之 间的相互关系并进行网络分析。 计算各项时间参数,确定关键活动与关键 路线。 通过时差优化网络,以求得最短工期。,授课:XXX,20,主要阶段,1. 计划阶段-构造网络图 项目分解、时间、逻辑关系 2. 进度安排阶段-重点安排关键任务进度 确定关键路径 3. 控制阶段-调控以改进 定期对比、分析,授课:XXX,21,网络图的构建, 将项目分解成几项单独的工作或活动 建立各项活动之间的相互关系 估算每一项活动的持续时间 逻辑关系 审核修改,授课:XXX,22,网络组成及绘制规则,1、
7、网络图的类别 1)节点式网络 单代号网络,节点代表活动 (AON), 箭头表示依赖关系如,授课:XXX,23,2) 箭线式网络:活动用连接两个节点的弧表示。双代号网络,因为每个活动都由两个数字(i/j)(开始/结束)来定义。如可将前述节点图变成箭线式网络的运用更广泛些,然而,有些项目经理倾向于选择节点式网络。不过这两种表述方式并无本质区别。 仅使用结束 - 开始依赖类型可能要使用虚拟活动来表示逻辑关系,授课:XXX,24,2、网络图的绘制,1)规则:以箭线式网络图为例 是有向图,不能出现回路 两个相邻节点间只允许有一条箭线直接相连 箭线只能从一个节点开始,到另一节点结束 每个网络必须也只能只有
8、一个起点事项和一个终点事项 避免使用反向箭线 不允许出现双箭头或无箭头的线,授课:XXX,25,2)步骤 工作分解 确定工作之间的逻辑关系 确定工作的持续时间 列出明细工作表 绘制网络图,授课:XXX,26,例: 某项目工序如下表,试绘出它的双代号网络图。,授课:XXX,27,授课:XXX,28,例、已知一工程项目的工序如左下表, 绘制其双代号网络图、单代号网络图。,授课:XXX,29,授课:XXX,30,授课:XXX,31,3、计划网络的时间计算,网络的时间计算主要包括作业时间、节点时间和活动时间的计算,此外还需考虑时差,并求出关键路线。 1)作业时间的估算(一般有两种方法): (1)单一时
9、间估计法:以完成各项活动可能性最大的作业时间为准。适用于历史资料齐全,各项因素比较确定的情况。 (2)三点估计法:对于不确定性较大的问题,可预先估计三个时间值,然后应用概率的方法。,授课:XXX,32,各项作业时间的平均值。 这三个时间值分别是: 最乐观时间,用a表示 最保守时间,用b表示 最可能时间,用m表示 则,平均时间t=(a+4m+b)/6 (正态分布) 2)节点时间估算 节点时间有两个: (1)节点最早实现时间:等于从始点到该点的各条路线中的最长先行路线上的作业时间之和。,授课:XXX,33,设tE(j)表示节点的最早实现时间,则计算公式为 tE(j)=max(tE(i)+t(i,j
10、) (i,j)I 式中, t(i,j)为活动(i,j)的作业时间;I为构成项目的全部活动集合; tE(j)为节点j的最早实现时间。 这是一个递推关系式,常用前进计算法。 如下例,授课:XXX,34,上例的计算结果如下: tE(1)=0 tE(2)=tE(1)+t(1,2)=0+2=2 tE(3)=3 tE(4)=8 tE(5)=maxtE(3)+t(3,5), tE(4)+t(4.5)=11 tE(6)=maxtE(2)+t(2,6), tE(5)+t(5.6)=14 tE(7)=14+1=15,1,2,3,4,5,6,7,2,9,1,1,8,3,5,授课:XXX,35,(2)节点最迟实现时间
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