2019年公司务虚会上的发言0001.doc
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1、2019 年公司务虚会上的发言 - 范文汇编勇挑重担 勇争先锋 各位领导、各位同事:大家好! 我汇报的题目是勇挑重担,勇争先锋。 2019 年,对公司及我们分公司来讲,注定是极不平凡的一 年。在这一年里,公司进行了三项重大改革:单车绩效考核、 油料综合治理、 压扁管理层。毎一项改革,我们分公司都是勇挑重担,勇争先锋。截止 到目前:单车绩效考核运行正常。员工的效益工资由去年人均XX元直接上升到今年的 XXX元;经营产值XXX万元,实现内部利润 XXX万元,超利XXX万 元;油料与去年同期相比下降了 XX%节约资金XXX万元;精简机关管理人员 XX人。 这一组组闪光的数字后面,都是我们艰辛努力的结
2、果,都 有一个精彩的动人故事。因时间有限,我只摘取油料综合治 理这一项,给大家作个简要的汇报:年初,公司给我们下达的经济责任制有一条硬性指标,油第 1 页耗必须下降x XX%面对此指标,产生了二种情绪:干部畏难员工对立究其原因有三:1 、指标过高经过多年的综合治理,几乎没有什么压缩的空间了,干毛 巾如何能拧出水来?而且每压缩一点点都是难上加难,这次 一下子要压缩 x XX%能行吗?2 、风险太大今年的任务这么重,治理的力度如果一下子太大、转弯太 急,不给员工留一点缝隙,会不会物极必反,导致严重的冲 突、甚至罢工?3 、工作难做油料一旦卡得太紧,必将产生连锁反应。正常的任务还好 派,可一旦遇到急
3、、难、险、重的任务,派谁去呢?这是我 们不得不思考,而且是基层干部不得不面对的难题!针对所出现的情况,党总支没有唱高调,没有进行简单的 宣贯说教,而是与干部、员工代表反复地进行座谈,通过面 对面地沟通、交流,有时甚至是进行激烈争辩,让大家明白 了一个道理:强化油料综合治理,虽说是上级下达的硬性指标,但更是 当前的大势所趋,是加强队伍建设,保护干部、员工的最好 方法;强化油料综合治理,虽说是上级督办的重要事项,但更是 企业健康发展之路,是实现企业良性循环、实现企业持续发 展的根本方法;强化油料综合治理,虽说是干部员工关注的难点,但更是 企业降本增益的法宝,是实现企业盈利、员工增收的有效途 径。正
4、因为这项工作艰难,才需要我们勇敢地挑起这副重担, 才需要我们勇敢地争当这个先锋!我们不仅要完成,而且还 要超额完成!(照片:问计于民,分开试点) 有了坚定的信心,只是万里长征迈开了第一步,接下来就 是要找准油料综合治理的科学方法。为此,我们问计于民, 决定分开试点:运输队分车型,将定额指标下降5%,以北斗卫星实测公里数核发油料;吊装队选取劳模RFZ的吊车(自编号XXXX安装液位仪,与北斗卫星配合,监控使用;比对方法,科学决策。经过测试,虽然运输队大部分车辆的油耗降下来了,指标 也都在核定范围内,但使用状况与以前一样。多要油、多核 油,争吵不断,难于操控,难于管理;而吊车测试,取得了 难以相信的
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