IT项目管理软件项目进度计划.doc
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1、课程名称: 实验名称:院专姓学指M)名号师IT软件项目管理软件项目进度计划管理学院2014 年 12 月 1 H11一、实验概述:【实验目的】1熟悉Project软件的界而:2.掌握Project软件的基本操作;3能够就一个具体的项目进行时间管理和控制。【实验原理】Project软件的界面和操作与Microsoft office系列软件类似,很容易操作, 另外还可以根据本软件提供的项目向导来完成项目的管理和优化。1.Microsoft Project 2002Microsoft Project 2002是由微软公司开发的一个功能强大而且可以灵活运用 的项目管理工具,我们可以用该工具来控制简单或
2、复杂的项目。它可用来安排和 追踪所有的活动,让我们对活动的项目进展了若指掌。在制泄项目计划时,Microsoft Project2002将根据我们所提到的信息(包括预 计完成的任务、执行这些任务的人员、用来完成任务的设备和材料以及有关成本) 计算并建立工作汁划,同时自动绘制项目的横道图和单代号网络计划图。2、相关概念(1)项目进度计划项目进度计划的主要工作见下图:(2)横道图(甘特进度图)甘特图表/甘特进度图(Gantt chart)是在20世纪初由亨利甘特开发的。它基 本上是一种线条图,横轴表示时间,纵轴表示要女排的活动,线条表示在整个期间 上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务
3、计划在什么时候进行,以 及实际进展与计划要求的对比。横道图有以下特点:编制比较容易,绘图比较简单;表达形象直观,排列整齐有序; 便于用叠加法进行资源需要量的统计。(3) 网络计划图网络汁划图是由一系列的箭线和节点所组成的网状图形,用来表示各个施工过 程在各施工段上各项工作的起止时间和先后顺序的逻辑关系。网络讣划图一般包括 单代号网络图和双代号网络图两种。Microsoft Project 2002默认的网络图为单代号 网络图。网络计划图有以下特点:(a) 能全面而明确地表达各施工过程在各施工段上各项工作间的逻辑关 系,使一个流水组中的所有施工过程及英各项工作组成了一个有机的整体(b) 能对各项
4、工作进行各种时间参数的汁算,找出决泄工程施工进度和总 工期的关键工作和关键线路。(c) 能从许多可行施工方案中选岀较优施工方案。(d) 能够迅速地根据变化后的具体情况及时进行调整,确保能自始至终地 对计划进行有效的控制和监督,以达到降低成本的目的。(e) 网络il划的编制、计算、调整、优化和绘图等各项工作,都可以用电 子计算机来协助完成,方便、快捷。(4) 单代号网络图(AON网络图)单代号网络图的表示方法用一个节点表示一项工作,工作的劣称、代号和持续时间均标注在节点内, 用箭线表示各项工作之间的逻辑关系,这就是单代号表示法。单代号网络图的组成要素节点:一个节点表示工程施工中实际存在的一个工作
5、过程(即一项工作),其 中也包括技术间歇过程。箭线:每条箭线均表示各项工作之间先后顺序的逻辑关系。线路:从起点节点到终点节点,沿箭线的指向,由一系列的节点和箭线构 成的各条通路均称为线路。【实验环境】1、计算机:2、Project 软件。二.实验内容:【实验方案】设有一个软件项目计划,该项目计划开始于2007年6月4日,其项目的详细 信息如表所示:任务名称工期开始时完成时前置任务15工2007 年 62007 年 61启动作日4 1:1丿J 18日1.1启动2007 年 62007 年 6会议2工时丿J4日丿J 4日1.2制定15工2007 年 62007 年 6项目章程作日丿J 4日丿J 1
6、8日21.3章程0工作2007 年 62007 年 6签署日月18日丿J 18日39S工2007 年 62007 年2计划作日月18日10月29日2.1编制3周工2007 年 62007 年 7项目计划时18 II丿J 9日42.2审核4月工2007 年 72007 年项目计划时丿 J 910月29日62.3项目0工作2007 年 72007 年 7计划批准II9 11丿J9日680工2007 年 72007 年3执行作日月9日10月29日1月工2007 年 72007 年 83.1分析时丿J9日丿J 6日82乃工2007 年 82007 年 910FS-13.2设计时丿J 2日丿 J 27
7、00%1月工2007 年 92007 年11FS-33.3实施时月24日10 J J 22 日工作日3.4系统0匸作2007 年2007 年12FS+5实现日10丿J 29日10月29日工作日107.132007 年 62007 年4控制工作日 4 |:|1031 日4.1状态100.132007 年 62007 年报告工作日月 13 II10月31日4.2绩效5 丿 J 1:2007 年 62007 年报告时丿 J 4 1:110月9日4.3变更5 丿 J 1:2007 年 62007 年控制时4 1:110月19日15工2007 年2007 年5收尾作日10丿J 29日11月均日5.1准备
8、2周匸2007 年2007 年最终项目报告时10月29日11月2日135.2准备1周1:2007 年2007 年最终报告展示时11月12日11月19日195.3项目0匸作2007 年2007 年完成日11月均日11月19日201. 掌握如何在项目中建立任务2. 掌握如何输入任务的工期3. 掌握如何调整任务的层次4. 掌握如何设定任务之间的关联性5. 确定项目的各项工作、阶段目标或总体目标:6. 在Project软件中输入项目的总体信息、如项目名称、起止日期等:7. 输入工作数据、建立工作数据库;&编制基本日历:9.调整项目相应的参数,观察对项目总工期和总成本的影响。【实验过程】(实验步骤、记录
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