【工作总结】20XX年度工程监理工作总结[1].docx
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1、第 1 页 20XX 年度工程监理工作总结1 特征码 QWdttnHgiuElBLgqDpGZ 以下是工作总结为大家提供的20XX 年度工程监理工作总结 , 还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作 总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及 试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考! : X 年年 10 月,我从神华煤直接液化项目调到神华宁煤集团二甲 醚项目,担任计划控制监理工作,至今工作已有两年了。两年 来在一直以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工 作,现对二年来的工作情况和体会做如下总结。 到现场后,在项目负责人崔景华总监的领导下,了解了我单位
2、所监理范围(水处理系统、循环水系统、空压站、火车罐装站、 火炬、主管廊、甲醇罐区、锅炉及发电装置、净化合成等装置) 后抓紧时间熟悉施工图和各种相关资料,在最短的时间内了解 第 2 页 工地状况,很快的进入了监理日常工作。 因工程进度涉及到业主和承包人的重大利益,是合同能否顺利 执行的要害。同时也是监理工作“四控两管一协调”中主要工 作之一。所以在施工监理工作中,我把计划进度和实际工程进 度间的平衡作为控制进度和计划治理的要害环节。只有在工程 实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差 距,及时地督促承包单位加快工程进度,才能保证按照计划完 成工程。 在项目实施过程中,我首先对整个工
3、程进行了专业分析,建立 工程分项的月、旬进度控制图表,以便对分项施工的月、旬进 度进行监控。其图表采用能直观的反映工程实际进度的形式, 如形象进度图等,可随时把握各专业分项施工的实际进度与计 划间的差距。当出现差距时及时向承包单位下发监理工程师通 知单,要求承包单位采取措施,加快施工进度。同时要求施工 单位提供相关资料,以供我对工程实际进展情况进行综合评价。 假如承包单位实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期, 立即要求承包单位调整施工进度计划,以保证工程在合同规定 的期限内顺利完成。 其次采用网络法制定施工计划和控制工程进度,因为网络法可 以使工序安排紧凑,便于抓往关键,保证施工机械、人力
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