管理上的帅才和将才.doc
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1、帅和将,在古书里经常出现在军队和战场上,一场战争是否能取得胜利,往往得益于帅和 将的密切配合。其区别在于: “能领兵者,谓之将也” ;“能将将者,谓之帅也” ,即帅才比将才 高一个层次,偏重于战略思维;而将才是在一定局部范围内能掌控局势,能带领所属出色或顺 利完成统帅分派的任务的人,他偏重于战术或方式方法的研究。其实,在现代的中,经营一个企业也好比持续打一场战争,也需要各类的帅才和将才。往 往总经理的职位更需要一个帅才,而下面的各部门负责人更需要一些将才,至于董事长其实更 多的是相才。管理上的将才一般能够独挡一面,为企业的骨干,在自己所管辖的范围内能够干出非常不 错的业绩。而管理上的帅才是管理
2、一个企业的方方面面,经营稳步有序,最终作出更大成绩的 人。在实际中,有的人向往做帅才,实际却只适合做将才;有的人身在帅才,却无法施展,回 归将才则如鱼得水;有的人不满足做将才,身怀帅才之志而长叹怀才不遇;有的人不识将帅之 分,用人不当,谬误千里。将才和帅才可以相互转换,也有天性之分,具体要看经历、环境和特质。在实际的管理活 动中,还是有许多本质的不同:1、在管理能力方面:帅才比较注重提升下属的学习能力,善于处理矛盾和解决问题,以提 高企业的整体管理水平。而将才喜欢言传身教的带徒弟,希望下属按照自己的方法去做,不善 于处理矛盾。2、在沟通方面:帅才是典型的沟通高手,往往会根据不同的对象确定不同的
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