企业管理应以人为本.doc
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1、企业管理应以人为本摘要:在人类社会步入知识经济时代的今天,人是企 业发展的最根本要素, 可以为企业发展带来持久的动力, 如何进行以 人为本的管理来提高企业竞争力是当前企业面临的一个重要挑战。 以 人为本的理念要求企业必须树立正确的人才观,合理配置人力资源, 实行人性化的管理方法,培养人、用好人、尊重人、激励人,营造以 团队为核心的企业文化,最大限度的激发员工创造力。关键词:以人为本 企业文化 企业管理 在知识经济时代的今天,人是企业发展的根本,企业竞争归 根结底是人才竞争, 树立以人为本的管理理念是企业生存发展的首要 条件,企业应树立正确的人才观,培养和合理安排好人,实行人性化 的管理方式,
2、形成企业与员工共同发展的良好局面, 不断完善激励机 制,营造以团队为核心的企业文化,最大限度的激发员工创造力,为 企业发展带来持久的动力,提升企业的核心竞争力。1、企业管理以人为本的必要性1.1 以人为本的管理是历史发展的必然 中国传统管理哲学强调以人为核心的尊重人、爱护人、关心 人,&dquo;重人”和&Idquo;人和”是中国传统管理思想 的重要理念。管理思想经过不断发展,在知识经济时代的今天,以人 为本的管理思想对于企业的创立与管理、 经营与发展,提高竞争能力, 都越来越具有重要的意义。1.2 树立以人为本的管理理念是企业生存发展的
3、首要条件在人类社会步入知识经济时代的今天, 人是企业发展的根本, 人是企业一切活动的主体, 企业一切经营活动都离不开人, 离开人来 谈论管理是不切合实际的。 管理理论和实践的重点是通过不断提升员 工的工作能力和水平, 实现人力资本价值的不断增值, 提高企业的竞 争力,促使企业的良好发展。实践中,只有充分地发挥人的主观能动 性,才能真正实现企业人力资源价值最大化。 这就需要企业与时俱进 地不断满足企业员工的生活、 发展与自我实现等方面需求, 调动其工 作积极性和主动性,为企业良好发展带来持久的动力。2、企业以人为本管理的方法2.1 需要树立正确的人才观念 随着知识经济时代的到来,要求我们选人、用
4、人的观念需要 与时俱进,要废除一些如:以偏概全、求全责备、任人唯亲、论资排 辈的旧观念, 也需要转变以往那种把安分守己作为选人、 用人最佳标 准的狭隘思想,在选人用人上,唯才是举。这就需要我们发现、吸收 各方面的人才,同时要在人才的选拔、提升、奖励等方面为创造一个 公平的竞争环境,营造一个充满活力、生机勃勃的企业。2.2善于培养优秀的员工 优秀的员工是企业培养出来的。美国著名管理学家吉姆 ・柯林斯说过: “ 任何卓越公司的最终飞跃,靠的不是 市场,不是技术,不是竞争,也不是产品。有一件事比其他任何事都 举足轻重,那就是招聘并留住好的员工。 &r
5、dquo; 对企业来说优秀的 员工并不是天然就具备了优秀的素质,企业的目标、文化、工作程序以及工作技能都必须在企业的培训和实践中培养出来。 如果没有一个 系统的引导和培养, 以及优越的发展环境和施展空问, 再优秀的人才 也不能快速地进入角色,也不能在企业的舞台上完美展现自我价值。 企业在员工成长的过程中起到的作用是非常重要的, 要从企业与员工 的实际需要和社会的需求出发, 结合企业精神、企业文化、企业特色、 企业远景、 员工素质等方面开展培训, 要着眼于提高员工对岗位和外 部环境的适应性、对市场的驾驭能力及竞争能力。2.3 合理进行人力资源配置 人力资源配置要合理、合适,其实就是将适合的人放到
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