[精品]项目范围管理.docx
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1、第一章 组织战略与项目管理一、学习目的与要求通过本章学习,了解现代项目管理的发展背景,理解项目管理为什么是一种战略能力,充分认识到项目前期工作的重要意义。二、考核知识点与考核目标(一)知识经济与项目管理(一般)识记:知识经济的主要特征理解:项目的创新能力理解:项目管理的战略本质(二)项目设计以及前期工作的重要意义。 (次重点)理解:项目管理重心和影响指数识记:项目设计要素包括的内容第二章 项目组合与选择一、 学习目的与要求通过本章学习,了解项目组合管理的定义、流程、特点及方式,并充分认识到项目组合管理开展的目的和意义。理解项目的选择过程,并能够结合实际的管理情况进行项目选择标准的制定。理解项目
2、办公室的定义及其功能。二、考核知识点与考核目标(一)项目组合模型(次重点)识记:风险收益气泡图识记:决策关口模型理解:开展项目组合管理在我国的意义(二)项目选择(一般)5识记:项目的选择标准 理解:项目的选择过程(三)项目管理办公室(一般)识记:项目管理办公室的定义理解:项目管理办公室的功能第三章 理解项目的环境一、学习目的与要求通过本章学习,认识项目成功的标准,了解项目成功的要素,学会识别和分析项目的利益相 关者。本章学习的主要目的是帮助学生能够在制定项目的范围管理计划之前,能够分析项目 所处的环境以及确定范围管理中的管理重点。二、考核知识点与考核目标(一)项目成功的标准(次重点)识记:项目
3、成功的定义理解:影响项目成功的因素(二)项目利益相关者分析(重点)理解:项目利益相关者的定义理解:项目利益相关者分析的实施步骤识记:进行项目利益相关者管理的作用及重要意义第四章 项目需求与价值一、学习目的与要求通过本章学习,理解在项目范围管理计划前进行客户需求识别和分析的重要意义,并熟知在 项目前期开展客户需求分析和管理的方法和流程。理解项目中价值的含义和定义,在进行项 目前期工作的时候学会确定项目的价值目标。了解项目逻辑框架的定义及其运用原理。一、.考核知识点与号核H林(一)客户需求分析(重点)识记:马斯洛需求层次论理解:质量功能展开的定义和运用方法理解:项目客户需求的分析步骤(二)项目的价
4、值(次重点)理解:项目管理中价值的定义识记:在项目设计中进行价值管理的意义(三)项目逻辑框架(一般)识记:项目逻辑框架的定义理解:项目逻辑框架在项目设计中的运用第五章项目启动一、学习目的与要求通过本章学习,了解设定项目目标在项目范围管理中的作用和意义,掌握制定项目目标的基本方法。掌握项目建议书编写的基本内容,掌握项目章程的编写内容并理解项目章程在项目启动阶段的重要意义。了解项目启动会议的内容和作用,并能运用这些基本知识分析和解决项 目启动工作中的一般问题.二、考核知识点与考核目标(一)项目目标(重点)理解:项目目标的层次理解:制定项目目标的重要意义识记:制定项目目标的 SMART(则应用:运用
5、项目目标的基本概念分析解决项目启动工作中的一般问题(二)项目建议书(次重点)识记:项目建议书的基本内容理解:制定项目建议书的意义(三)项目章程(重点)理解:项目章程的基本内容识记:项目章程在项目管理中的重要意义应用:运用项目章程的基本概念分析项目启动的理论问题(四)项目启动会议(次重点)识记:项目启动会议的基本内容应用:运用项目启动会议的基本内容, 分析和解决项目启动工作中的一般问题 .第六章 项目范围和项目范围管理一、学习目的与要求通过本章学习,理解项目范围和项目范围管理的含义。理解项目范围管理的过程和内容,包括:范围管理计划编制和范围定义阶段,工作分解阶段,项目范围核实阶段,项目范围变更计
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