21春南开大学《公司战略》在线作业-1参考答案.docx
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1、21春南开大学公司战略在线作业-1参考答案进入成长期的企业战略重点是()。A.产品开发战略B.市场开发战略C.综合的竞争战略D.退出战略企业战略形成的最直接的影响因素为()。A.企业现有的经营资源能力B.企业的战略目b标C.企业文化和领导的价值观D.企业所处的行业环境外部环境的变化,可能会给企业带来两种性质不同的影响:()A.提供新的机会、造成威胁B.确定企业的发展方向、为企业提供必要条件C.利用机会、避开威胁D.遇见机会、限制了企业的经营活动处于成熟期的产品的成功关键因素是什么?()A.利用金融杠杆B.集聚资源以支持生产C.控制成本D.提高管理控制系统的效率按照美国学者钱德勒的观点,战略与结
2、构关系的基本原则是()。A.组织战略与组织结构并列B.组织结构服从于组织战略C.组织战略服从于组织结构D.产生共同愿景以下哪一方法不属于战略问题管理过程中分析问题的方法?()A.分析企业内外部环境B.战略问题寿命周期分析C.战略问题分析D.假设分析强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是()。A.安索夫B.伊丹敬之C.明茨博格D.安德鲁斯企业国际化经营中,在不同的国家的市场上提供满足当地市场需要的产品和服务的战略是()。A.跨国战略B.多国本土战略C.国际战略D.全球战略以下哪一项不是新兴行业的进入障碍?()A.政府的法规及管理方式B.获得分销渠道C.得到适当成本和质量的原则料和其他投
3、入D.风险使资金的有效成本增加,因而增加了有效的资本壁垒波特的国家竞争优势的分析工具是()。A.钻石模型B.五力模型C.SWOT分析D.BCG矩阵对企业高层管理人员而言,()能力最为重要。A.技术能力B.人际关系能力C.学习能力D.思维能力如果企业在24年内可以利用企业现有的能力,最有效的战略就是()。A.增加收益战略B.混合战略C.降低成本战略D.减少资产战略当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时,企业可采取()战略。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是()。A.大规模定制B.直销制C.代理制D.连销制战略控制的目的主要是控制
4、()。A.战略实施B.战略失效C.战略目标D.战略方案根据波士顿矩阵的发展矩阵,现金牛业务不应该采取()战略。A.横向整合B.抽资C.合资经营D.复合多元化1962年,美国著名管理学家钱得勒出版了(),这本书的出版正式揭开了现代战略研究的序幕。A.战略与结构B.公司战略概念C.公司战略D.竞争战略以下哪一个活动不属于战略选择的主要工作?()A.产生战略方案B.评价战略方案C.明确企业当前的使命、目标和战略D.最终选出供执行的满意战略企业在进入一个新行市,需要进行行业分析,应着重分析以下几个因素,除了:()A.影响行业的动向的因素B.决定行业竞争状态的因素C.行业内各企业间战略的差异D.行业的盈
5、利水平()不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。A.年龄结构B.民族构成C.收入分布D.文化和价值观迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是()、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品。A.潜在进入者B.追随者C.互补产品D.模仿者成本领先战略的理论基础包括()。A.标准产品理论B.标准曲线理论C.经验曲线理论D.廉价产品理论电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于()。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化产品种类大幅度减少,是行业生命周期()阶段的特点。A.开发期B.成长期C.成熟期D.衰退期企业的发展资源
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