公司薪酬福利管理制度4.docx
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1、公司薪酬福利管理制度 4公司薪酬福利管理制度【本文档可直接使用】薪酬福利管理制度1 总那么1明确公司薪酬战略定位,保证公司现有人才队伍的稳定, 充分调发动工的工作热情,并且形成一定的外部吸引力。1.2 调整工资分配原那么,建立基于岗位价值、人力资源价值、 工 作业绩的价值分配体系。1.3 建立职位等级制度,开辟员工横向开展渠道,满足在职 位晋 升时机缺乏的情况下员工个体开展的需求。1.4 根据国家相关部门发布的工资指导线、 本地区劳动力市 场供 需状况和企业组织变革等因素适时对薪酬体系进行调整,保 持薪酬 体系的动态涨跌,促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企 业化。1.5 本制度对薪酬、 福利结
2、构,分配原那么与方法进行了详细 说明。2 薪酬结构3 薪酬结构说明3根本工资3.1.1 职等:由人事行政中心根据岗位价值责任因素、知识 技能因素、努力程度因素、工作环境因素、职能价值因素将公司所有职 进行评定排序,确定薪酬范围;3.1.2 职级:由主管领导根据员工专业知识、专业技能、社色能力、心理特质评定要素进行素质等级评定,确定职级; 表?员工素质等级评定表?;3.1.3 由员工素质和岗位价值构建二维薪资体系,确定员工 标准。3.3 绩效工资3.3.1 根据员工绩效水平,工作奉献以及企业经营效益等因 计发的工资;3.3.2 绩效工资占员工根本工资的 30%;3.3.3 绩效工资计算方法依据绩
3、效考核结果,详见?绩效考 理方法?;3.4 年功工资年功工资计算方法:3.5 奖金3.5.1 工程奖金位会角详见附薪资素而核管见根据工程类别,针对工程组成员而发放的奖金,具体规定详 ?工程管理方法?;3.5.2 年终奖金3.5.2. 1 企业到达预期利润额才能发放年终奖金,如不能达到,不予发放。3. 5. 2. 2 年终奖金依据员工所在部门以及不同职级按照 年度绩 效考核结果及目标完成情况由主管领导进行分配。3.6 补助津贴通勤、午餐补助:每人每天 7 元,按实际在公司的出 勤天 数计算,出差期间将此项津贴划入出差补助,具体标准见?出 差补 助管理方法?。3.6.2 通讯补助:针对业务联络较多
4、的岗位人员而发放的补 助, 具体标准见?通讯补助管理方法?。4 试用期员工薪资标准4试用期员工不享受社会保险福利待遇;4.2 试用期员工根据学历、毕业院校和经验享受本岗位最低级别岗位工资的不同比例。具体标准如下:5 福利5各种保险:根据国家和地方性法律法规,按要求为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险;5.2 礼金福利:礼金福利包括节日礼金、生日礼金及婚丧重大疾病慰问礼金;5.2.1 节日礼金:春节、中秋节、元旦、三八妇女节仅限女性员工公司视经营状况确定礼金标准进行发放,试用期员工 标准减 半。5.2.2 生日礼金:公司所有正式员工过生日,公司予以发放生日礼品。5.2.3 婚丧、重人
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