《结算策划案例.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《结算策划案例.docx(6页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、结算筹划案例一、工程合约概况:XXXXX工程工程,建筑面积16.5万平方米,该工程2006年9月与甲方签订?施工 进场协议?后进场。?施工进场协议?约定工程让利 8%,人工费按 40 元/ 工日计算,工 程量按2001定额计算,单价执行C区单价,即除暂估价和钢筋外均按定额单价执行模 架费按定额执行,钢筋单价 10 以内按 3200 元/ 吨, 10 以外按 3300 元/ 吨计算,价差 5%以内不调整,超过 5%以外,仅调整 5%以外价差;材料材料价差仅计取税金;扰民费 我公司承当。护坡、土方护坡、土方、防水、由甲方指定分包,我方签合同,我公司 计取 2%的总包效劳费;防水、由甲方指定分包,我
2、方签合同,我公司计取2%的总包服务费,洽商 3000元内不计算 ; 工程款按月度产值的 80%支付。二、结算组织: 本工程进场时无正式合同,但主要合同条款已确定,拿到合同图纸后,工程经理 亲自牵头组织筹划工作,重点对合同条款、协议、现场情况和图纸进行了认真研究分 析,对可能推翻协议,增加造价局部统一进行研究,统一筹划,统一经营。我们方案有针对性的抓相关人员的经营工作,和甲方、监理、咨询公司相关人员 建立良好的关系,让人感觉到我们公司和工程部相关人员可以作为朋友,值得信赖。 预算人员所要的工程打好了“擦边球 ,有较为充分的依据和理由,给甲方和咨询公司 相关人员出好主意,想好方法,不让甲方和咨询公
3、司相关人员为难,感觉所要工程不 违反原那么,还要充分发挥公司领导的组织协调工作作业,确保预算、过程管理和结算 对我公司有利。1 、成立结算小组: 本工程合同条件苛刻,合同价未正式确定,预结算工作量相对较大,工程部成立 了结算小组:组长:工程经理,负责领导与协调和经营工作。 副组长:商务经理,负责结算筹划组织和协调,配合领导做好经营工作。 组员:技术经理、生产经理、水电施工员及工程部全体管理人员,负责负责结算配合 和实施。2、预算 本工程栋号多,面积较大,进场时无施工图纸,无正式预算,为确保预算准确, 除公司投标处安排人员计算外,工程部对预算工作分工如下:1、由商务经理负责编制 1#住宅楼预算和
4、其他楼全部土建预算的审核工作。2、技术经理编制施工组织审计。3、生产经理负责编制生产进度方案。4、两位钢筋工长负责分楼对钢筋进行翻样和对公司翻样审核。5、水电施工员负责计算图纸用量并审核水电预算。3、预算书 在预算编制阶段,我们方案重点从以下几方面做好工作,一是由于延期开工,预 算编制期间将措施费调整、人工费调整和非暂估价调整局部砂石料、隔墙板,水暖 钢材等以协议签订后延期开工为由直接编制到预算书内,力争在预算核对过程中或 施工阶段解决,减少结算时压力;二是让利 8%幅度过大,从预算编制开始谈判减少让 利。三是从预算编制方法上做一些调整:车库底板下做法为铺设 150 厚聚苯板,预算 按聚苯板防
5、水保护乘 3 计算,增加局部材料和人工费,钢筋计算时适当增加局部工程 量,特别是措施钢筋适当增加; 外墙保温和外装较复杂, 重点核实此局部工程量, D1-D5 和车库相连,计算时分楼计算,将车库和其他楼连接局部防水和回填土也进行计算, 增加预算量。顶板模板全按清水模板计算、墙体按大模板计算。采光井、管井装饰做 法不明确的按相同才对应做法计入预算,女儿墙内侧做法不明确,按外墙涂料计入预 算。如预算书甲方审核按以上方法计算,在编制说明内不做特殊说明。另对图纸进行分析,对图纸不标注不清、预计做法将改变的,对计算后的预算进 行统一分析调整。4、预算进度方案:1预算编制时间: 2007年 3月5日4月
6、15日2预算核对时间: 2007年 5月8日5月 30日三、结算筹划方案:1、洽商方面: 对何时办理洽商,由谁办理进行分工,土建主要工程由商务经理提出办理洽商的 工程,洽商主要由技术副经理办理,甲方要求现场配合局部主要由生产副经理办理, 水电局部由水电专业工长办理。筹划办理的资料必须由预算人员把关,确保文字资料 与预算方面的规定不发生冲突,不产生歧义,做到所确认的资料结算时能增加费用, 洽商办理由技术副经理或水电工长负责起草,商务经理审核后由工程部各专业人员找 相关单位签字,洽商办理受阻后由工程经理和其他相关人员协助共同办理。增加费用 和减少费用洽商要求不同时写到一份洽商内,分开办理,减少费用
7、洽商办理完毕后暂 不返给甲方、监理。洽商具体方案从以下几方面开展工作:1经过对合同和图纸全面分析,我们方案在图纸会审阶段,办理增加收入,几 乎不增加投入的洽商,将图纸装修内墙面做法由88J1-1的3B-1墙面粉刷石膏做法, 改为4C-N-1底层粉刷石膏,面层耐水腻子的做法,增加耐水腻子;外墙面由外墙外 保温抹灰,增加弹性腻子;、塑钢窗变更增加钢副框;、肥槽回填设计为距外墙 0.5 米范围内回填 2:8灰土,其它为素土回填,洽商改为 2:8灰土回填范围为肥槽下 口 0.5米,上口按1: 0.3放坡比例范围回填即肥槽全部回填 2: 8灰土;、天 棚由耐水腻子做法改为增加粉刷石膏抗裂腻子做法;、根底
8、防水平面防水 找平层和保护层混凝土砂浆确认为预拌。、对采光井、管井饰做法不明确的图 纸会审注明增加装饰做法,为结算时增加做法提供依据。2过程中单独办理外墙保温由后粘贴改为大模内置,如采用带凹槽聚苯板时,要办理洽商增加外墙平均增加 2.5mm厚度;冬季施工时办理添加防冻剂和冬施措施与 甲方办理洽商;采光井、管井装饰做法不明确的按相同才对应做法计入预算,女儿墙 内侧做法不明确,按外墙涂料计入预算。施工中要求施工的设备根底的先办洽商明确 做法和配筋,后施工。在结构施工过程中,如发现交叉电管局部高度不满足楼板厚度要求,现场找甲方 监理确认,办理楼板加厚洽商,同时在装修施工阶段办理暖气地埋管交叉部位剔凿
9、洽 商。3在预算办理洽商增加收入利润的同时,想方法减少一些无利润、不必要的做 法,防止洽商调整幅度过大,甲方难以接受,考虑减少建议取消飘窗间外墙装饰百叶, 取消屋面砖做法;楼梯扶手由木扶手改为钢管扶手。防水约定甲方指定分包,力争通过变更做法,到达可变更原有约定的目的,方案 将根底防水原“贴必定,改为SBS3+3力争以防水材质变更,由甲方指定分包力争不 指定厂家、不认价,按定额计算、不指定分包。厨房、卫生间防水不是暂估价不予认 价,按定额认价将亏损,力争将防水由聚氨脂涂膜改为JS涂料,实现认价。由于现场狭小,钢筋加工预计会集中加工,如发生以场地狭小办理洽商,确认增 加费用;现场临场外道路和需保护
10、的高压线搭设架子时,编写专项方案,由建设单位审批,按使用周期和使用数量办理洽商,同时力争按信息价确定周转材料日租费。进场后即对施工现场进行测量,将施工暂设和现场道路余土计入现场标高中,原 有场地标高适当提高,绘制方格网图,与甲方确认。4在竣工四方验收后,立即同甲方确认水电用量,验收后水电费由甲方承当。 水专业性方案将采暖地埋管道保温设计为外套塑料管,洽商改为复合硅酸盐材料 保温,将原图集保温宽度为两根管120mn改为250mm厚度为原40mn改为60mm冬季 甲方如不能提前供暖,在水暖管道、暖气以大压的情况下,办理管道、暖气吹扫洽商。电专业办理电管二次剔凿隔墙板洽商。 出现甲方要求合同外施工工
11、程时,合同外施工工程单独编制结算,按正常规定取 费和计取市场价,合理躲避合同预定的让利等苛刻条件。 洽在施工过程中,现场与预算紧密配合,捕捉时机,图纸、实际施工情况或有时机办 理洽商的及时办理洽商。工程施工变更、洽商、修改图,要求施工前 5 天内办理好变更洽商单,洽商单起 草后留一份给预算员及时编制,编制时间不超过 5 天。工程变更、洽商、修改图应整 理成册、建立资料和编制台帐。2、认价方面: 根据合同分析,除暂估价外,尚有降水、护坡、土方、根底防水需甲方认价指定分包,人工费为40元/工日,钢筋按3250元/T计算,6个月内不调整价差,6个月外 按月确认钢筋价格超出预算价的5%调整超出局部,其
12、它价格按 C区原报价执行含 预拌混凝土,即过程中、砂石料除钢筋外钢材均按定额价执行,根据分析,不调价 材料绝大多数均亏损,主要亏损工程包括钢材、预拌混凝土、人工费、措施费,价差 对本工程盈亏影响巨大,方案采取以下措施: 1 合同约定让利 8%,由于延期开工、工期紧、市场人工、材料机械租赁费上涨,要 求与减少让利幅度。2 要求认价工程按欠款采购价认价甲方按产值的80%付款,在让利未取消的情 况下,要求认价工程取消让利。同时争取认价工程不认厂,给公司寻找合格低价厂家 创造条件。3局部甲方必须指定厂家、认价工程,如未给公司留合理的采购利润,可研究我公 司签合同,甲方直接付款或改为甲供材料的方式, 结
13、算按预算价的 99%退还甲方材料款, 减少我公司的资金压力,同时为公司节约税金。(4) ?协议?约定的降水、护坡、土方、 CFG桩甲方指定分包,我方只计取 2%勺总包 配合费,无税金。我方将以如甲方指定分包,我方不承当管理责任,甲方直接负责进 度、平安和协调等工作。如甲方仅认价,我方签订选定分包,订合同,甲方应给我公 司适当取费和税金的方式同甲方谈判。在甲方认价的根底上选择低价,有实力的分包, 力争在甲方认价根底上争取局部价差。( 5)按合同约定,不调价工程多,经分析,亏损严重,工程部将以延期开工,市场价 上涨,要求亏损工程甲方认价,如施工过程中价格再次上涨,将整理资料上报甲方要 求再次调整。
14、特别是要确保延期开工造成的协议签订期与延期期间上涨材料调整价格, 力争在工程施工过程中解决,特别是水电钢材必须同钢筋一同认价调整价差。(6) 认价前对合同进行分析,局部合同约定不清、洽商、图纸变更工程的盈亏进行分 析,低于预算价格局部主动找甲方认价,甲方指定厂家,预算价亏损工程必须甲方进 行认价。门窗认价时不与甲方确认副框价格,注明副框价按定额价格执行。(7) 水电费协议约定按定额价计算,力争调整为甲方代缴水电费,结算时按甲供材料 退预算收入的 99%给甲方,或水电费按实际用量以定额价格扣除, 如不行也可要求按市 场价给予调价。( 8)钢筋价格约定按月进行认价,方案认价前对月度用量和市场走势进
15、行分析,调整 上报认价量,同时调整小螺纹钢筋的比例,使综合价格较高,结算时以上报认价的量 计算加权平均单价,同预算价调整价差,另外要与甲方协商,由于开工延期,力争取 消 5%以内不调价差的约定或取消延期开工周期内价差全额调整。(9)协议约定人工费不分专业均按 40元/ 工日执行,要以工程进场后因施工手续、图 纸等原因延期开工,由于人工费上涨为由要求调整人工费,按市场价格确认,另由于 工期紧,要求增加局部抢工费。( 10)认价工程定额含量过低的,力争在价格确认时将实际施工用量一同确认,如外 墙保温板、室内贴砖的用量按甲方确认的排幅员计算;内、外墙砖与甲方确认时以砖 实际面积确认单价(不含灰缝)。
16、3、索赔管理方面: 由于场地地狭小、工期紧、延期开工,我们方案从以下几方面做好索赔:( 1)场地狭小,现场暂设局部为临时布置,在施工过程中将调整新建,在临设调整前 与甲方办理洽商,费用由甲方承当。(2) 土方回填现场无存土场地, 土方回填需机械配合, 所用大型机械由甲方承当费用, 另如土方回运需购土,与甲方确认价格后由甲方承当。3由于工期较紧,预计甲方安排甲方分包和市政插入较早,对现场影响大,凡涉及 到需我公司配合,调整现场、增加施工难度和成品破坏的,均需先办洽商后施工,由 甲方或分包承当所需费用。4工期紧,为确保实现甲方要求工期,现场调整局部从单独编制抢工方案,整理抢 工增加费,增加费用甲方
17、承当。5扰民及民扰费用想方法转移为甲方支付,由于基坑局部甲方单独认价,价格中不 含扰民及民扰费用,确保基坑施工阶段扰民费甲方承当,特殊情况支出的费用应和甲 方协商,力争甲方承当。6甲方要求制作竣工图时,应和甲方办理委托或洽商手续,注明竣工图编制数量, 结算时按规定计取竣工图制作费。7合同约定应甲方承当风险局部如发生由甲方承当费用,包括:甲方应提供的进场 条件为到达合同要求,三通一平不符合要求,地下有障碍物或土质、地下水等与勘探 不符,未按时支付工程款,认厂认价不及时,甲方分包影响、甲方供货影响,图纸变 更对本钱产生影响、政策影响、标准变化、甲方要求提前竣工或延期竣工、禁止使用 材料影响和不可抗力等因素,按合同规定及时向甲方发索赔报告,及时收集证据,力 争在过程中解决。施工过程中于结构出± 0.000,结构封顶分别作两次过程结算,及时掌握和上报公 司机关处室和领导结算增减情况,评估工程总体经济状况,为下一步工作提供参考依 据。以上为本工程的结算筹划,在合同执行过程中,工程部将根据实际情况及时调整 结算措施,力争问题都在施工过程中解决,局部工作需公司领导出面协调的,工程部 将积极创造条件,请领导出面解决。
链接地址:https://www.31doc.com/p-12447655.html