资料供应商选择评估与供应商绩效考核及供应商关系管理.doc
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1、供应商选择评估与供应商绩效考核及供应商关系管理【时间地点】 2011年6月25-26日(周六-周日)广州隆德商务中心2011年7月2-3日 (周六-周日)深圳金百合大酒店 【参加对象】 采购总监、采购经理、采购主管,采购外加工管理人员,与采购相关的其它人员,供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。 【费 用】 ¥2800元/人 (包括资料费、午餐及上下午茶点等) 【网址链接】 供应商选择评估与供应商绩效考核及供应商关系管理(陈亮) 课程背景 当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,如何整合
2、供应链, 企业每降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上。企业如何选择与开发供应商、如何对供应商进行绩效管理、如何对供应商全面质量进行管理、如何掌握对供应商报价分析与谈判实战技巧以获取最优采购价格?如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施?如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性?如何优化供应商的开发、认证与绩效评估体系并以此来逐步淘汰绩效差供应商?如何维护与管理好供应商的关系?如何处理与解决利益相关者的问题?采购专业人员如何了解自己在企业中的价值并实现为企业的增值?采购专业人员如何体现自己的绩效以及自己管理的采购团队及供应商的绩效?.对于这些长期
3、困扰采购工作人士的难题,在本课程中具有10多年实战经验的资深世界顶级讲师将一一带给您解决思路与方案。 相关认证(可选)资格证书费:800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1、凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级采购管理师>>国际国内双职业资格证书,(国际国内认证全球通行雇主认可网上查询)2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片!3、课程结束后20天内将证书快寄给学员。 课程大纲第一节:供应商选择与评估Chapter 1: 确定搜索与未来的供应商关系战
4、略进行供应商的选择与评估A、确定供应目标及优先级别B、SPM及采购物质属性决定了搜索与未来供应商关系策略C、进行供应市场分析D、供应商评价过程E、分组案例Chapter 2:成立项目组并明确项目范围A确定搜源涵盖BU范围和地域范围B选择并建立项目组成员C明确项目目标和活动D确认项目组成员具体任务和责任E项目组内部和外部沟通Chapter 3: 收集数据并建立数据信息库A建立项目范围内花费支出数据库B分析并确定最终技术规范C分析现有供应合同D搜源并建立完整供应基地E就搜源产品建立TCO模型Chapter 4: 确定搜源策略及关键改进杠杆A、确定搜源策略B、项目组成员头脑风暴C、实施供应商work
5、shop并与各利益相关方进行沟通D、确定最终采购改进杠杆并预估节约大小E、分组案例Chapter 5: 供应商评估及合同签订A向供应商发出RFXB产生short-listed供应商C供应商平衡记分卡评估D组织供应商大会E选择供应商进行最终谈判Chapter 6:分类管理A、建立绩效考核元素B、跟踪改进杠杆的执行情况C、管理并跟踪整个供应市场D、分组案例第二节:供应商绩效管理Chapter 1: 采购人员如何为企业增值?A、在公司运营中增值绩效管理:一般原理与增值机会B、测量采购和供应所取得的增值绩效C、通过降低库存成本、管理费用以及使用寄销库存增值D、谈判的增值机会:改进采购并改善与供应商签订
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